erp项目经验怎么写( 二 ) _经验

在目前的情况下建立这样的数据体系也是实施的一部分；不同企业在这方面有着较大的差异，实施方在做需求分析的时候没有考虑这一差别； 2、人为因素企业员工对于新系统的接受需要有一个心理认同和操作熟练的过程。如果新系统的使用大大的加重他们的工作，就会产生强烈的抵触情绪，对实施过程中遇到的问题被放大。
而在ERP实施过程中初始阶段工作量加大几乎成了一个无法回避的问题。另外新的管理方式对于人员素质提出了更高的要求，引起部分人的岗位危机；新的管理方式还会触犯一部分人的既得利益。
在这种情况下如果企业领导没有表示坚定不移的态度，这些人就会采用诋毁的态度让项目进行不下去。这也就是许多人呼吁要将ERP实施搞成一把手工程的原因。
3、管理流程不畅对此问题各种文章呼吁的最为强烈，并提出“业务流程重组是ERP实施的前提条件”，但是该如何重组没有人给出具体方法。4、对于实施所要达到的目标不明确企业对于新系统并不熟悉，可借鉴的成功经验又很少，要提出很明确的目标十分困难。
因此能到的功能越多越好，在这种思想指导下进行选择，使得实施方将许多没有把握、甚至是不能做到的事情承诺下来，为以后的实施留下了障碍。许多企业对实施ERP系统缺乏正确的期望，以为ERP系统是“万灵药”，可以解决企业存在的一切问题，或是看到别的企业实施了ERP系统而盲目攀比； 5、基础数据量庞大一些企业试图在实施期内将这些工作一次性完成，实际上这是不现实的。
但也有另一个极端的，只将软件流程空转起来，工作中需要什么数据再添什么，这将有两个问题意识许多实施工作没有基础数据无法进行，把这项工作放到以后该由谁来做？二是新系统的使用工作量加大，例如在数据完备的情况下产生一张工单五分钟即可完成，反之建立工单前还要编制作业计划，可能要花费五个小时。尽管可以用“以后再做这项工作就简单了”的话来安慰，但它对实施造成的负面影响是可想而知的。
6、希望得到一个现成的“产品” 从企业角度来。
3.项目经验的格式咋写一、项目基本信息项目基本信息项目编号项目名称起止年限项目总经费（万元）其中申请专项经费（万元）项目承担单位信息单位名称单位性质 ○科研机构 ○高等院校 ○其他机构代码主管部门邮政编码通讯地址项目负责人姓名电话手机项目联系人姓名电话手机电子邮箱传真项目协作单位信息单位名称机构代码联系人手机项目摘要（500字以内）二、国内外研究现状及发展趋势（针对本项目研究涉及领域）三、主要研究内容、拟解决的主要科技问题、难点和创新点（一）主要研究内容（二）拟解决的主要科技问题、难点和创新点四、项目的总体目标和年度目标（一）项目的总体目标（二）项目的年度目标五、项目的研究方法、技术路线和实施方案（一）项目研究方法和技术路线（二）项目实施方案六、项目预期成果及经济、社会效益分析（一）提交成果形式、内容及主要技术经济指标（二）成果实用性、推广转化方式及经济、社会效益分析七、项目参加人员基本情况序号姓名性别工作单位职称身份证号码投入本项目的全时工作时间（人月）分工合计 / / 八、项目承担单位及协作单位现有科研基础及条件、保障措施（一）项目承担单位现有科研基础及条件、保障措施（二）项目协作单位现有科研基础及条件、保障措施九、承担单位审查意见：（公章）负责人：年月日。