4.3零星采购课课员 4.3.1受理各部门日常零星物资的采购申请； 4.3.2根据各部门月度物资需求计划，汇总编制采购费用计划； 4.3.3执行零星物资的市内采购工作，以满足公司生产经营的需要； 4.3.4负责协调需求部门和物资部门，协助所购零星物资的入库和发放工作； 4.3.5配合财务对每月采购费用的账目结算工作； 4.3.6对研发新品所需原材料、工具的寻找及购买； 4.3.7配合部门及公司的其他工作，并对公司和部门工作提出合理化意见和建议 。5.流程图 无 。
6.内容及要求 6.1采购部质量目标 6.1.1原材料合格率； 6.1.2因原材料引起的食品安全投诉事件 。6.2公司采购部质量目标统计 6.2.1原材料合格率统计公式：A=X/M*100% A——原材料合格率； X——原材料合格批数； M——原材料总批数 。
6.2.2食品安全投诉事件：C C——食品安全投诉事件，以第三方检验为依据，确认责任归属为供应商的 。6.3目标达成率统计： 序号 目标值 目标达成值 目标达成率 备注 1 A=80% A0 A0 2 C≤0 C0 1-C0/10 小于0者以0计 6.4统计周期 6.4.1月度统计：每月25至次月24日； 6.4.2年度统计：每年1月至12月，与12月月度统计同时进行 。
6.5质量目标及达成率的应用 6.5.1作为公司选择和评鉴供应商的重要依据之一 。6.5.2作为采购部全体员工奖金发放依据之一 。
7.相关文件 7.1公司质量目标 8.质量记录 8.1采购部质量目标月度统计 8.2采购部质量目标年度统计 。
5.推广方案怎么写原发布者：天地逆669
市场推广策划方案根据市场现状及竞争对手的状况来看，保温行业走到今天，经验主义、行业瓶颈等已经影响整个行业的发展，整个行业的抄袭之风成灾，外墙外装饰营销走到今天已经失去了创新、发展的激情，在营销大变革的时代，完全套用行业内多年前的成功模式已经失去意义 。在市场推广的整体区域规划中我们将采用集中资源、局部突破并最后影响全国市场的营销模式，利用有限的资源集中投放在少数几个重点市场，在短时间内占据区域市场份额的前列，再将区域市场的营销模式总结分析，快速在全国进行推广，完成全国市场的战略布局 。在市场推广的产品规划中，我们拟采用单个特色化产品、优势产品（成本优势或技术优势等）的重点推广带动整个产品群的提升，确定其在外墙外装饰行业某一领域的补缺和领导地位，进而通过一系列的市场运作，影响、带动其它相关产品群的提升； 在市场推广的策略组合中，我们拟希望通过突破传统的外墙外装饰行业推广手段，选择性的导入其它行业的成功推广模式，以品牌主题推广影响市场推广，以市场推广加速品牌影响，并根据不同时期内市场情况通过纵深立体化推广，分步骤的实现营销推广目标 。在推广的目标受众选择上我们前期主要集中在行业内的专业人士以及渠道经销商、工程建筑商、承包商等，逐步建立在行业内的专业品牌地位，再根据流通类产品的推出，再将推广的重心向目标消费群体转移，完成专业领域的强势品牌向大众化品牌的转化 。
6.推广方案的怎么写策划书模板 第一部分 前言 策划书目的及目标的说明 第二部分 市场调研及分析 一. 行业动态调研及分析 1. 行业饱和程度 2. 行业发展前景 3. 国家政策影响 4. 行业技术及相关技术发展 5. 社会环境 6. 其他因素 二. 企业内部调研及分析 1. 财务状况，财务支出结构 2. 企业生产能力，产品质量，生产水平 3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查） 4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见） 5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见） 三. 潜在进入者调研及分析 1. 行业进入成本/壁垒 。2. 行业退出成本 。3. 进入后对本企业的威胁 。4. 对竞争者的威胁 。四. 现有竞争者的调研及分析 。1. 财务状况，财务支出结构 。2. 企业生产能力，产品质量，生产水品 。3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查） 。4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见） 。5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工&顾客意见） 。五. 替代品调研及分析 。1. 替代品工艺 。2. 消费者认可程度 。3. 发展态势 。六. 互补品调研及分析 。1. 是否存在互补品 。2. 互补品价格 。3. 互补品对产品的要求 。4. 互补品发展趋势及其未来新要求 。七. 原料供应商调研及分析 。1. 可供选择的供应者 。2. 原材料是否有替代品 。3. 供应商的讨价还价能力 。4. 我们对其依赖程度 。5. 供应商的供应能力 。八. 中间商调研及分析 。1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…） 2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值） 。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例… 3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力… 九. 消费者调研及分析 。1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作… 2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别 。3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等 。4. 购买角色 。5. 消费者对现有营销活动的评价 。对广告的接受程度、对营业推广的理解等 。第三部分 企业战略及产品策略的制定 一. 企业战略制定 二. 产品策略制定 。（提供原则或标准） 1. 产品 。1） 品项：市场定位、目标受众 。（打击竞品的专有品项） 2） 包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等 2. 价格 。1） 符合企业战略？（长线产品/短线投资） 2） 符合产品定位？ ① 利润为主/市场占有率为主 ② 根据产品市场定位不同，采取不同价格策略 。③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象 。3. 渠道 。1） 一般通路 。对经销商的选择、管理控制、返点等 。2） 特通 。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品 。3） 新终端开发队伍 。4） 直营队伍 。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场 。5） 客户数据库的管理 。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司 。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失 。4. 促销 。1） 广告：诉求点 2） 人员推销： a） 人员的培训 b） 人员的岗位界定 c） 人员的考核 d） 人员的激励 3） 营业推广 a） 对顾客 。ⅰ稳定主打产品价格；ⅱ对品牌的宣传 b） 对零售商 。稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架 c） 对中间商 。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入” 。4） 公共关系 。事件营销：把握正确的营销事件 。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的 第四部分 具体执行&实施（建议方案） 一. 产品设计 。二. 价格设计 。三. 渠道设计 。四. 促销设计 。五. 销售管理 第五部分 结束语