以经营为核心 ， 整合资源 ， 推行区域营销模式 根据公司20xx 经营年 的战略定位 ， 我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务 ， 转换经营机制 ， 优化工作流程 ， 强化服务意识 ， 拓宽经营范围 。1、全面推行区域营销模式 ， 实行区域市场责任营销 根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域 ， 其中重点、成熟市场划分为三区 ， 由区域经理对其进行责任经营 ， 明确责任与考核指标 ， 按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评 ， 区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩 ， 激发了区域经理的主观能动性 ， 提高员工责任心和服务意识 。
2、加大区域市场开发力度 ， 完善分支机构经营管理 。公司进一步加大区域市场开发力度 ， 根据公司的战略布局 ， XX年先后在江苏南京、无锡 ， 山东青岛 ， 湖北武汉 ， 江西南昌、天津等地设立了分公司 ， 进一步完善公司市场营销网络 ， 为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础 。
与此同时 ， 公司注重对各分支机构的支持、服务和管理 ， 制定实施了《分支机构管理手册》 。根据《管理手册》 ， 公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书 。
《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用 。3、合理利用经营资源 ， 加强经营配套服务意识 ， 为了更好地服务项目经理 ， 提高工程中标率 ， 我们制定了《客户管理制度》 ， 针对项目经理的实际情况和工程的特点 ， 从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务 。
20xx年 ， 公司合同总产值50261万元 ， 其中设计合同1376万元 ， 实际完成产值39646万元 ， 较好地完成了公司的经营目标 ， 取得了良好的经营效益 。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下 ， XX年 ， 公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程 。
通过不懈努力 ， 公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势 ， 为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场 ， 形成了公司新的业务增长点 。调整组织架构 ， 改革薪酬体系 ， 全面推行绩效考核制度 1、今年我们合理设置部门和岗位 ， 对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求 ， 明确了每个员工的岗位职责 ， 并签订了岗位目标责任书 ， 设定考核指标 ， 并且与员工的工资挂钩 ， 每季度根据工作目标完成情况进行考评 ， 分为a、b、c级 ， 奖罚有据 。