2、加强公司管理成本控制 ， 实行费用预测、控制制度 ， 实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求 。3、加强项目管理 ， 建立规范的项目管理体系 通过总结项目管理经验 ， 编制了《工程项目管理手册》 ， 实行项目责任经营 ， 明确了项目部是成本中心的定位 。
《项目管理手册》的实施 ， 规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务 ， 人性化、合理化项目考核激励机制 。企划工作取得重大突破 ， 全面提升公司品牌影响力 为更好地为经营创造条件 ， 我们花大力气做好公司企划工作 。
通过努力 ， XX年公司先后荣获xx年度 全国装饰百强企业 aaa信用企业 全国信息化先进单位 XX**最佳室内设计企业。
4.装饰公司的简介怎么写XX装饰工程有限公司XX装饰工程有限公司注册成立于XX年 ， 公司注册资金XX万元 ， 公司为XX人有限公司 。
XX装饰公司凭借自身不懈的努力和实力 ， 先后完成XX室内装修工程、XX装修工程、XX装修工程、XX工程等三十余处装饰工程 。XX装饰公司是以装饰设计、装饰施工为一体的大型综合性装饰企业 ， 公司现有管理人员XX多名 ， 高级专业技术职称人员XX名 ， 中级职称XX名 ， 十多个施工项目组、相对固定的施工人员XX多人 ， 并定期对施工人员进行生产技术、安全施工培训 。
XX装饰公司设有行政管理部、办公室、平面策划部、工程部、质检部、市场服务部、财务部、售后服务部等 ， 各部分工明确 ， 责任到人 ， 确保到装饰公司的客户全程及售后无忧 。
5.帮忙写个装饰公司简介好来屋装饰（苏州）有限公司是一家集室内设计、预算、施工、材料于一体的专业化装饰公司 。公司从事装饰装修行业多年 ， 有着创新的设计、合理的报价 ， 还有一批独立的专业化的施工队伍 ， 确保施工绿色环保 ， 安全文明 。
公司本着“崇尚自由 ， 追求完美”的设计理念 ， 凭借超前的设计构思、合理的预算报价、精良的施工工艺 ， 优质的全程服务 ， 真诚的为每一位顾客 ， 量身定制全新、优雅、舒适的居家生活、文化空间 。
自公司成立以来 ， 全体员工一直秉承“以质量求生存 ， 以信誉求发展”的经营理念 ， 始终坚持以客户的需求和满意为核心 ， 以“诚信”为宗旨 ， 不断的用优质、精美、具有创造力的空间装饰产品为客户提供更大的价值回报 ， 从而使公司不断发展壮大
电话：0512-62868187 0512-62995657 0512-61019625
网址：
邮箱：[email protected] 某某某公司 ， 是经北京市工商局注册具有独立法人资格的实体单位 ， 是专业从事室内装饰、设计、施工为一体的优秀装饰企业 。某某某公司系国家一级资质、甲级设计单位 。通过了ISO 9000质量管理体系及施工管理体系认证 。现为北京建筑装饰协会先进企业 。北京室内装饰协会理事单位 。并被中国室内装饰协会授予“绿色家装受检单位” ， 被北京质量管理协会评为“用户满意装饰装修企业” 。
公司经营室内装饰行业多年 ， 积累了丰富的室内装饰经验 ， 汇集了大批装饰行业精英 ， 在同行业中起到了领头羊作用 。公司多年坚持“少做广告 ， 多做实惠” ， 在装饰市场领域里凭借高质量 ， 低价位而闻名京城 ， 良好的信誉和多年的努力 ， 公司的形象深深扎根广大消费者心中 ， 并成功的树立了自己的优秀品牌 。