创业时期的华为人下至卫生保洁员，上至总裁任正非同吃同住同劳动 。正是任正非这种艰苦创业团结拼搏的精神使得最初的华为人愿意相信那个所谓的明天 。
企业培训是提高企业战斗力的又一把利刃，世界500强企业每年投入到员工培训的费用无一例外的占到公司收入的很大比重 。现在商业上的竞争归根结底是优秀人才的竞争，一个关键人才的得失可能直接导致企业的兴衰 。
对于企业员工的持续培训必然为企业发展提供强劲的动力 。企业培训一方面提高了员工的专业技能，另一方面也增强了企业凝聚力 。
员工流失的成本一、员工流失的直接成本：1.员工招聘成本主要包括：招聘准备工作，筛选简历，面试成本，录用准备成本，办理录用手续等成本 。2.培训成本主要包括：岗前培训准备，培训资料，培训管理成本等 。
3.内部员工填补空缺成本主要包括：内部员工填补空缺成本，需要额外加班的成本，主管人员协调完成空缺岗位工作的成本等 。4.新员工适应工作岗位期间所付出的成本 。
员工到一个新的工作岗位上，要有一个适应期，而在这个期间，公司仍需支付工资，这无疑增大了公司成本 。二、员工流失的间接成本：1.人员流失使团队士气涣散的成本员工离职会引起的其他员工多米诺骨牌式离职，因为员工离职之前会有一个考虑和斟酌的过程，在此期间，员工不可避免地要找同事进行商量，从而影响到其他员工的心理 。
据有关机构估算，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法，照此计算的话，如果企业员工离职率为10%，则有10%*3=30%的企业员工正在找工作；如果员工离职率为20%，则有20%*3=60%的企业员工正在找工作 。试想企业员工整天都在忙于找工作并处于观望迷惘状态，那么这种现象给企业造成的损失成本 。
5.企业员工流失状况（一）企业外部环境因素1、劳动力市场的供求环境影响员工流动容易程度的相关国家宏观经济和政策环境因素，主要是行业人员劳动力市场供需状况 。
劳动力市场员工供求比例是影响其流失的重要环境因素， 知识型员工往往供不应求，一个出色的人才通常被几家公司争夺，因此，知识型员工在劳动力市场上的稀缺程度高、流出的拉力大 。2、行业环境企业所处行业的环境主要包括行业生命周期和行业竞争性两个方面 。
在当今产品丰富的年代，行业内企业间的竞争是不可避免的，高新技术企业行业竞争性尤为激烈，这必然会导致对知识型员工的争夺、影响员工的流失 。知识型员工的流失行为与行业所处的生命周期有关，我国高新技术行业正处于创业成长期，行业内知识型员工供不应求， 为员工流失创造了良好的条件，因此员工流失率较高 。
3、企业所在地基本情况高新技术企业所在地的经济发展水平、地理气候环境、社会综合环境及用工制度等方面的因素也会影响企业内部员工的去留，知识型员工尤其会注重自身的工作生活环境条件 。（二）企业内部中观环境因素1、企业综合实力和发展水平企业自身的发展情况是影响知识型员工去留的决定性因素 。
若企业综合实力差、前景不明朗或内部管理不完善，则会引起知识型员工的不满，导致流失 。2、企业管理状况下面几个方面可以考虑用表格的形式呈现，具体内容加以提炼，点到为止即可 。
l 企业价值评价体系 。企业的价值评价体系是其建立公平薪酬机制和晋升政策的基础 。
而公平的报酬对知识型员工的工作满意度影响至关重要，他们希望分配制度和晋升政策能让他们觉得公正、明确，并与他们的期望一致 。l 企业薪酬激励机制 。