？ 擅长领域l 公司管控模式设计、组织流程规划、人力资源管理体系设计，公司价值链分析、人力资源IT项目推进等，对公司的人力资源管理、干部管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践；l 在人力资源管理方案设计和实施上具有丰富经验，擅长项目落地工作；l 《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人；l 擅长创业型公司、高速成长公司的人力资源模块的搭建和公司各部门的建设 。？ 授课风格l 典型的咨询式培训；l 以学员为中心的实战授课方式；l 以学员所在单位的实际工作展开教学活动，解决学员当下面临的问题；l 大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破 。
l 主讲课程l 《非人力资源经理的人力资源管理》、《企业面试官实战》、《管理者的六大管理技能训练》、《管理者的工作委派与授权》、《目标管理实战》、《人力资源规划》、《工作分析实战》、《聘用管理实战》、《培训计划制定与人才培养》、《薪酬设计实战》、《绩效管理项目实战》等【训练过的企业】l 中国银行、中国邮政储蓄银行、中国人民银行清算总中心支付系统开发中心、张家口银行、中原银行、徽商银行、天津金城银行、中信集团、恒泰证券、大同证券、英大集团、英大人寿保险、农信银、安徽静安投资集团、融投集团…… 。l 中远海集团、中石化、中石油、海航集团、中国水电顾问集团、中国联通、中国普天、中核集团、北汽集团、奇瑞汽车、中国建筑一局、北一机床、立中集团、中国原子能科学研究院原子高科股份、北京国际技术合作中心、上海华谊集团、韩国浦项制铁、三星、国开东方、Vestas、华锐风电、清华阳光、天津力神、伊利集团、金锣集团、中粮集团、新希望六和、扬翔集团、根源生物集团、信得集团、中北集团、江西招标集团、居然之家、顺义区政府、中关村人才市场、海淀高促会、双 。
5.一个完整的培训计划应该包含哪些核心要素已成为各大公司必备的项目了，无论是在自己公司内部组织人力资源培训还是去参加企业外的人力资源培训，其中有一项很重要的就是人力资源培训内容计划 。下面我们来看看人力资源内容计划应该怎么做吧 。
第一步：安排合共一天的经历训练，学员在活动过程中，本中心教练将环绕着人力资源培训课程内容带领学员做出讨论，分析，透过每一个活动知悉本身和别人的能力，并且在讨论中获得团队的价值观 。
第二步：当经历训练完毕后，于当日进行三小时的课堂，其内容包括有团队概念、成功队员要素、学员将会在堂上透过主导模式来确认以上理论的需要性 。然后，将与学员举行研讨会，内容有关于成功团队的要素与岗位分配，目的将学员的思想在第一时间下订立改善工作行动计划 。
第三步：举行两小时的人力资源培训座谈会，分享学员所订的行动计划之结果和进度，让每一位学员能身体力行下真正将课程的理念使用于工作中 。
人力资源培训内容计划就如以上描述，当然，人力资源培训计划的形式不止于此，各位组织者想要有更多种的内容培训计划可以去到上海三才培训机构，与培训老师进行交流 。亦或是将自己的人力资源培训内容计划交由老师，让老师为你指正一二，必将得到进一步的提升 。
文章插图