2005年，Simon曾试图帮助一家中国传媒公司拍摄电视剧，一切准备工作非常顺利，包括电视剧的角本、制作团队、详细的市场分析等等，而且中方也提供了一份商业计划书；来进行投资的美方也作了大量的工作，包括风险投资公司的介入，但是最终所有的一切努力都化为泡影，其中最主要的原因是中方无法拿出美国投资者可以理解并能够接受的一份财务分析报告 。双方在反反复复的沟通过程中，情绪变得越来越激动，最终结果与双方合作的预期背道而驰，只好结束了合作 。
故此，Simon的建议是：我们要进行成功的招商引资，在操作过程之中，某些环节必须借助专业人士来完成 。投资分析是专业性极强的领域，在这一方面，我们需要利用专业人士的专业知识，把我们的投资预[FS:PAGE]期与财务安排描述得清清楚楚 。
需要强调的是，要运用专业的英文表达 。
7.招商会议的大致流程是什流程大致如下： 一、建立经销商（代理商）数据库； 1、寻找经销商； 从网络、报纸、朋友介绍等多种渠道寻找经销商，与之沟通、建立感情，以便为公司招商打下良好的基础 。
2、建立经销商数据库； 公司要全面了解经销商以便于公司能掌握最重要的经销商，比如：经销商的姓名、联系电话、地址、实力、业务内容（代理产品）及信誉问题等相关内容 。3、确定招商会的人数； 开招商会之前要通知公司所掌握的所有经销商，让经销商有时间准备，公司也能了解会有多少经销商参加会议，以便于公司做好后勤工作 。
举个例子：公司今年3月份开招商大会，小组人员就通知经销商：我公司今年3月份中旬左右开招商大会，您有时间参加吗？以便确定参加人数 。二、确定时间地点； 1、根据以上人数的统计确定用多大的宾馆（酒店）及具体时间 。
比如：时间：3月*日——*日 地点：***宾馆 主题： 2、再次通知经销商（我公司已经确定了时间、地点） 。三、组织招商小组； 1、招商小组人员要求及人数 2、公司招商人员统一形象 3、招商小组培训（重点） 招商人员须了解公司的发展史及未来战略，企业理念及文化、产品功能及价格等相关知识、沟通及谈判技巧、招商说明、协议及合同解读、注意事项等等 。
有利于招商小组能在谈判中不出现任何的差错 。四、设计招商手册（重点） 招商手册的目的就是吸引经销商，让经销商看过之后能自愿地加入购物广场 。
这是招商的重点之重 。主要有以下内容：企业及项目介绍、市场商机（重点）、招商要求、政策支持等内容 。
五、选择媒体发布（重点） 选择有针对性的媒体做广告 。比如：报纸、电视、广播等与之相关的媒体上传播 。
主要是针对经销商而言，目的就是吸引经销商来参加，让经销商知道我公司的实力 。注意：具体时间、内容、次数等 。
六、会议邀请 在开招商会前一天再一次通知经销商具体开会的时间、地点等内容，也要重新确认一下有多少经销商参加及经销商几时到达，以便于招商人员准备好迎接和充足的公司资料、安排会议室、餐饮、住宿等相关内容 。资料包括：招商手册、会议流程表 每人一份、急用30份 合同书 每人两份、急用60份 假如要吃饭还要准备餐券，自助餐餐券印上公司的章或公司负责人签字，以防混乱 。
七、召开招商会议 1、布置会场：背板、主席台台卡、POP、媒体报道的新闻、茶水等 。2、接待经销商：把公司负责人的名片递给经销商并留下经销商的名片，佩戴胸卡等 。
3、发放资料：把招商手册、会议流程表等相关资料递给经销商 。4、安排会议：招商组谈判人员要和经销商坐在一起，以便于沟通、加强感情 。