1.那天顶撞了上司,经理让写检查 怎么写经理先生您老人家圣明如青天，且德盛而博才，更堪为公司之栋梁 。
且您深受众员工敬仰爱戴，不愧为吾辈之楷模 。小子我对您也是顶礼膜拜，怎奈那日我一时气盛，头脑昏聩，冒犯尊颜 。
回家后自省之，深感惶恐愧疚，以致夜不能寐，茶饭不思 。再思之经理往日对小子我的深恩大德，谆谆教诲不禁泪流满面，居家独处也不能安坐 。
回到单位猛然发现，同事也对我鄙夷而视，我亦深感经理之威严堪比昔日重庆文强 。今叩请尊驾务必宽恕我之粗鄙，一则愿您心能得以宽慰，勿要因我无知冒犯而致您心绪不宁以致影响公司宏图大业；二则，您之宽解也能解我终日惶恐不安 。
但凡您能对我之过失既往不咎，今世愿于您马首是瞻，来生愿做牛马以图报 。
2.营业经理的检查报告怎么写商品部商品运营标准 商品陈列面： 要求排面整齐，所有商品按种类分类摆放，要求做到及时加货，对商品及时维护，做到每一件商品上无灰尘，发现有质量问题的商品，破损商品，过期商品及时下柜，并上报上级进行调整，在同种类商品陈列面或堆头处发现其它种类商品散货时，及时将该商品返回其陈列区域处 。
每背标准陈列同品各商品5—6种，小商品除外 。区域整理： 要求做到清洁卫生，商品陈列整齐，无其它区域商品散货 。
顾客服务： 要求做到文明、礼貌、微笑，尽可能满足顾客要求，在顾客找不到商品的情况下，主动带领顾客至该区域，在对顾客服务时，要主动讲解商品知识及促销一些其它商品，在顾客需求服务时，任何一位距离最近的员工必须先为顾客服务 。顾客在卖场内找不到所需商品时，员工须主动向顾客做出解释，并将信息反馈给上级 。
任何员工不允许与顾客发生争执 。顾客在对某种商品产生疑问时，如质量问题，规格、产地、价格、保质期等，应主动做出解释，并将信息反馈给上级，如顾客不满意解释，员工可将顾客引导至部门主管或经理处 。
变价： 所有变价必须在第二天开业间完成 。商品标签： 所有商品标签必须要有规格，产地，价格且标签必须和商品位置对应，以免误导顾客或给顾客购物带来不便 。
价格展示牌： 要求醒目，有价格变动时及时调整 。堆头要求： 必须确保商品安全及顾客购物时的安全，做到及时加货，并保证商品无灰尘，无其它种类的散货 。
检查所有散装糖果清单，确保其收货条码零售价格与销售条码零销价格一致 。工作流程： a） 检查前一天销售情况，看是否有缺货，是否有变价； b） 员工检查各区域卫生，陈列情况，发现问题及时解决 。
c） 组织全体员工开晨会，看人员到位情况； d） 阅读上班工作日志，有未解决的问题及时处理； e） 检查购物车停放情况，做好开门前准备工作； f） 与收货部沟通，是否有拒收现象，原因是什么； g） 开始巡视楼面，检查区域、商品、货架、价格牌卫生，看是否正确，价格标签是否正确，督促各部门及时上货； h） 货架上商品的陈列是否标准，如不标准及时调整，并找出原因； i） 检查是否有特价商品吸引顾客； j） 检查所有退货情况，如有超限未退的找出原因，如何解决 。k） 安排员工轮换开始用餐，确保销售人员足够，不影响高峰期的正常销售； l） 早班课长填写工作日志，并召开员工会议，及时分享信息； m） 安抚员工轮换用餐，确保销售人员足够，不影响高峰期的正常销售 。
n） 检查补货情况； o） 检查区域卫生； p） 员工做区域整理，检查区域是否要做调整，检查补货情况，确保第二天的正常营业 。营业员每日工作流程 时间、工作流程、工作规范 一、岗前准备 1. 准时刷卡； 2. 更换制服、佩带胸卡； 3. 仪容仪表整理； 二、卖场检查与记录 1. 货、价签是否相符、对应； 2. 检查货架上商品有无缺货状况； 3. 检查每天破损品或过期变质品； 4. 对所辖区域上述状况记录 。