那么，企业在绩效考核的实操中，应当如何解决我上面说到的这些问题呢？很多人也许都会从“增加可量化指标的比重”、“加强对考核者和被考核者的培训”、“员工自评加工作总结”等方面着手，但这在实际工作中，只会增加绩效考核的工作量和复杂程度，实施起来谈何容易？其实，只要回过头来看看实施自评的两个目的，我们就会发现简单的解决方案：对相对客观的可量化指标，实行“员工自评”，既保持了“快捷的数据来源”——实际上也仅仅是数据来源，也在形式上体现了“员工参与”；而对不可量化的主观评价类指标，则由考核者直接打分，根本不给员工自评（从而在这个环节出现误差）的机会 。我们知道，绩效考核在人力资源工作中是一项浩大的工程，实施的成本最高，企业应当抓住主要矛盾，循序渐进，而在初级阶段，更不能为形式所困 。
因此正略钧策在为一些企业初步搭建绩效管理体系时，干脆就取消了自评环节，从而避免了该环节误差的出现，也在一定程度上降低了考核的工作量和复杂程度，为下一步的顺利推行做好了准备 。当然，前面说的主要是企业处于绩效管理初级阶段的情况 。
当企业满足以下几个条件时：首先，绩效管理推行的较为顺畅，实施成本可以有效控制；其次，在公司内部形成了良好的绩效文化，大家对绩效管理的认识较为统一，对自身的评价也较为客观；第三，部门领导普遍对下级有着清醒的认识和独立的判断；我们就可以认为企业进入高级阶段了 。此时再开展真正的员工自评，就会进一步调动员工的积极性和对绩效的重视程度，从而形成绩效管理的良性循环 。
综上所述，员工自评最核心的问题，不是如何搞好的问题，而是何时该搞、何时不该搞的问题 。分清企业绩效管理的发展阶段，并选择每个阶段应当解决的关键点，不为形式所困，才会达到事半功倍的效果 。
从绩效管理的初级阶段到高级阶段，每个企业都有很长的路要走，而这个过程是不可能一蹴而就的 。
4.仓库管理员的绩效考核怎么做原发布者：杨泽中
仓管员绩效考核表单位：考核内容考核区间：2016年__月扣分标准完成情况一、仓库管理1、未做好仓库的防盗、防火、防潮、防虫害和通风工作2、仓库摆放不整洁，物品堆放不合理3、月底存货量较大，无合理原因4、由于保管不当造成物品受潮、腐蚀、残损、霉变、过期5、对已停止使用的库存商品在本单位积压，未报上级处理6、未做到时常盘点库存商品，帐实不符7、采购计划制定不合理，造成存货周转期超出规定标准8、采购计划制定不及时，造成缺货、断货情况9、未建立仓库代管物品清单，对暂存在仓库的物资进行登记10、存在未填写订购单，即向供应商要货的情况二、收验货管理1、对直拨入厨房和楼面的原料、商品在验收时数量把关不严格2、对购入的入库物资在数量和质量上把关不严（入库的药材等原料可要求兑锅师等专业人员协助验收）3、对购入的固定资产、低值易耗品、物料用品等资产验收数量上把关不严4、对验收的原始单据保留不齐全5、存在货未达、先入帐，或者货已退、帐未退的情况6、存在实收物资数量超过或者低于订购数量5%的现象，对超过5%未责令相关部门补下订购单；对低于5%的，未责令供应商补货（各部门同意不用7、存在将购入的批量较大的物资直拨至使用部门长时间慢慢使用的情况三、领货管理1、未采用先进先出法发货2、存在领货手续不全即发货或先出货后补手续的情况3、物品申领单的填写、审批、修改、封单不符合规定4、对领用物资的数量不进行控制，各部