在营业后要核对帐物 ， 填写好当日营业报表 ， 营业款核对并妥善保存 ， 留好备用金 。还要检查电器设备是否关闭 。
杜绝火灾隐患 ， 专卖店检查门窗是否关好 ， 店内是否还有其他人员 。货品方面 ， 店长有权利对公司的配货提出意见和建议 ， 并有权利拒收有质量问题的货品 。
在人事方面 ， 店长有权利参与营业人员的招聘、录用的初选；有对员工给予奖励和处罚的权利；有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工；有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见；有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定；有权利对店内的突发事件进行裁决；对店内的货品调配有决定权 ， 服装店以豪华的装修来吸引顾客 ， 是时下不少商家不惜用重金打造的一项工程 。然而 ， 即使是富丽堂皇的服装店 ， 往往都在一个细节上出现了败笔——试衣间 。
试衣间可以说是决定了服装是否能够被销售出去的一个重要环节 。做为顾客而言 ， 买不买只有试了才能决定 。
可是由于服装店内的试衣间在隐私、大小等方面令顾客感到尴尬 ， 从而导致生意泡汤 。试衣间应该具备哪几个方面的条件呢？以下几点仅供各位参考 。
一、注意隐私问题 试衣间最致命的问题 ， 就是隐私性不够 。每个人在试衣服的时候都要经历不可示人的阶段 。
所以在试衣间的设计上应该着重考虑保护顾客隐私的问题 。比如说某某“坊”试衣间的“门”都是布帘子 ， 拉不严的会留下一条细缝 ， 叫更衣人心惊胆跳 。
这还不止 ， 那里有三个试衣室 ， 其中一个恰好对着上二楼储物室的楼梯 ， 可以很清楚地看到上下楼的人 ， 而从楼梯那里也可以很清楚地从布帘上方看见试衣室里的人 。这样的试衣间即使准备更多 ， 也无法让顾客安心的在里面试衣服 。
二、面积不能太小 通常的试衣间都是恰好只能容一个人 ， 尤其是那些内衣专卖店 。如果你长得比较“肉” ， 那就抱歉了 。
试衣间是为所有来服装店消费的顾客们提供服务的 ， 并不是只为身材 。
2.销售分析怎么写原发布者：凌依情
销售数据分析方法一、整体销售分析1、销售额/销售量（年度柱状对比图）通过对销售额和销售量的增长趋势的把握 ， 可以找出客户增长或下滑的本质；如销售额增长大于销售量增长 ， 说明增长主要来源于产品平均价格的提高 ， 它反映了市场平均价格的提高或者是客户产品结构升级 ， 即结构性增长；反之 ， 为容量性增长 。2、季节性趋势（近几年按月折线图）很多的消费品行业存在明显的季节性趋势；根据行业规律 ， 为企业提出生产运做及渠道供货的的合理性规划 。策略：调整备货量 ， 调整店面陈列 ， 做好敏感商品的价格策略 。3、产品结构（饼图）从产品结构看主导产品和产品成长合理性 ， 企业的利润源和销售量是否对应 ， 初步判断企业未来产品规划的调整方向 。4、价格体系（年度折线图）从价格结构看产品分布合理性 ， 也可以判断目前企业现状与企业的战略发展方向是否一致；二、区域销售分析1、区域分布（饼图）企业的销售区域分布看企业市场分布的合理性；企业区域布局与整体战略目标的一致性；明确下阶段企业区域布局的规划方向；2、重点区域分析从重点区域的产品比重、区域内市场分布、价格区间分布等元素来看重点市场存在的问题 ， 提升的方向；3、区域销售异动分析通过对数据的分析 ， 发现存在异动的产品或区域；并分析异动发生的原因；4、区域-产品分析从区域内的产品动态来看区域内产品的组成变化 ， 即区域的产品适应性 ， 从而发现潜力产品、老化产品等 。三、产品线分析1、产品线结构分析通过