现在 ， 门店的管理正在逐步走向数据化、科学化 ， 管理手段的提升 ， 对店长提出了新的工作要求 ， 熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标 。新的一年开始了 ， 成绩只能代表过去 。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店 。
面对明年的工作 ， 我深感责任重大 。要随时保持清醒的头脑 ， 理清明年的工作思路 ， 重点要在以下几个方面狠下功夫：
1、加强日常管理 ， 特别是抓好基础工作的管理；
2、对内加大员工的培训力度 ， 全面提高员工的整体素质；
3、树立对公司高度忠诚 ， 爱岗敬业 ， 顾全大局 ， 一切为公司着想 ， 为公司全面提升经济效益增砖添瓦 。
4、加强和各部门、各兄弟公司的团结协作 ， 创造最良好、无间的工作环境 ， 去掉不和谐的音符 ， 发挥员工最大的工作热情 ， 逐步成为一个最优秀的团队 。
需要注意的是在写的过程中需要着重提到以后的打算 。根据今后的工作任务和要求 ， 吸取前一时期工作的经验和教训 ， 明确努力方向 ， 提出改进措施等。这是对于一年工作的总结 ， 所以需要认真对待 。
7.服装店如何从人,货场写分析报告啊人员一般是从对货品的熟悉度、服务、销售技巧方面入手；
货品一般是从货品畅销款的分析、陈列方面入手 。
例如：
两条腿泉城路店调查报告：
1、店铺位置：店铺位于济南主要繁华商业街的次街 ， 客流量较少 ， 大部分顾客不能从泉城路直接看到店铺；报告总公司制作侧面灯箱 。
2、店门展示：有大的灯箱 ， 门口有模特 ， 但是缺少橱窗的展示；申请总公司采购道具
3、店铺人员：1名店长、1名老员工、1名新员工；老员工对货品较为熟悉、服务较为周到（可以免费给顾客修改熨烫服务） ， 缺点是教条式服务 ， 老套式服务 ， 缺少专业服务术语；新员工对货品不够熟悉 ， 服务较为专业 。
4、货品陈列：整体陈列整齐划一 ， 容易产生视觉疲劳 ， 需要调整陈列方式；根据调查 ， 导致陈列不能更新的原因是缺少挂件 ， 下周采购 。
所有的问题都要有原因、有解决方案、有落实 。分析的目的不在于告诉店铺问题在哪里 ， 因为你告诉了他 ， 他不做 。分析白做了；一定要帮助店铺做到 。
【店面分析怎么写】
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