一.进料品质控制：
原材料的好与坏直接影响成品的品质和交期，为了更好的掌控原材料进料状况，及时发现问题，便于品管数据收集与追溯，综合现有的检验记录，将工厂原有的四份不同类别材料所使用的检验记录进行整合，使记录实用且更具数据化 。
贴片类产品的原材料大多是外购件，IQC的责任很重，要及时发现来料问题，确保产线投料生产，为了避免再次发生铁芯上线后才发现不良的现象，要求IQC严格按照材料规格检验，经公司领导决定，11月初将贴片电感原材料检验转至海安，新增IQC一名，节省了材料来回运送时间，也加强了IQC与产线的配合，可以及时发现问题并跟踪处理，2008年11月与12月共检验材料194批，不良4批，不良率为2.06% 。
二.制程品质控制：
建立了不良日、周、月报，对每天不良状况做到分类明确，使品管及时发现问题并根据不良实际情况做有效的预防与改善，每周开品质周会分析问题原因预防再发生 。经过在贴片类车间施行结果，对产品合格率有较明显的提升，目前骨架类与行线性车间于12月推行此统计方法 。
现场“5S”整理整顿也有了明显的改善，尤其是贴片电感车间的变化比较大，目前流水线上的废线已经基本得到控制；记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品，现在虽然还没有完全杜绝，但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在，做到积极改善 。
2008年贴片类产品接到客诉27件，总结起来我们所发生的问题均是因为人员疏忽所造成的，27件客诉是给我们的警钟，同时也说明我们在管理上的欠缺，我们需要在工作中不断学习加强专业知识 。
2008年是一个崭新的开始，也意味着新的挑战到来，如何在新的一年让品质更上一层楼，计划从以下几个方面展开：
1. 培训：让各位同仁有更好的品质意识，不能在问题发生后再来强调，要从头抓起，新人的培训尤为重要，好的习惯要从开始培养，从材料认识，产品特性，让每一位员工做到心中有数，品质要求要明确化 。
2. 在器件二部推行“5S”现场管理，并进行评比，使“5S”理念能确实落实到每位员工心中，体现我们企业的优秀文化 。
3. 运用QC七大手法与SPC管制，使品质管理体系更完善 。
4. 客诉下降50%，贴片变压器制程合格率提升至99.5%，贴片电感制程合格率提升至99.2% 。
值此新春佳节之际，预祝各位领导：
新春愉快！万事如意
5.品质工作总结报告怎么写一.年度工作总结
由于你才到工厂一个月，写年度工作总结步骤如下：
是比较有成效的工作，当然不一定是你做的，有你
做的更需要写入 。
步骤3：分析你负责的部分目前尚存在的问题，可以与你的
下属一起讨论，并找出解决的大概方法 。
步骤4：根据以上三点的内容，即可写出年度工作报告 。
二.明年度工作计划
1.分析你负责的部分目前尚存在的问题，找出在明年可以
解决的部分问题，制定具体解决方案和实施步骤；
2.从企业的角度或部门的角度分析目前品管系统是否健
3.了解企业或部门是否有具体考核指标，如果有，则须写
入工作计划；如果没有，则可以考虑制定一些考核指
标，但如果时间来不及，则不宜写入 。
将以上三点书写成文，可以成为你的年度工作计划，具体的内容和方案制定则必须自己去完成，是不可能有现成的又能符合你的工厂的工作总结和工作计划，努力吧 。
6.品质年度工作总结如何写1、列出大事件，写出好标题 。
将一年所发生的所有与人力资源相关的事件列出来 。同时写下在这些事件中，HR运用的思路和想法 。