广告效果的预测怎么写( 二 ) _效果

4.广告计划资料的处理方法（1）除了提案或问题验证的有关资料外，其他资料概不列入广告计划书。（2）广告计划的有关统计资料，以附录方式，编入于广告计划书内。
（3）定位使用的有关图表，也以附录方式编入广告计划书内。（4）附加资料应加以选别，并非仅限于公开资料。
（5）供拟订计划用的市场调查报告，应和广告计划书分别编制。5.计划重点的提出方法（1）若须将广告S.P、P.R等计划同时提出，则应先提示各计划的共同要点，借以提高客户的兴趣。
（2）有关作品或S.P等单一性计划，应先提出结果，再说明其理由。（3）应利用各种方法使客户彻底了解本公司的提案。
（4）应尽量说明客户接受计划案的"主轴"（广告演员性格、广告标题、价格、规模效率）。（5）强调其他竞争对手所没有的优点。
（6）强调所提供的idea是从众多的idea中，所精选的最佳idea 。(7)将症结点列入提案理由内，即可提高客户对计划案的信赖度。
6.媒体选用理由的提示方法（1）若计划内容是以媒体计划为中心，则须详述选用的理由。年度计划仅须列明更改的媒体部分。
（2）依Media Unit及Media Vehicle等顺序来说明选用理由。Media以说明其功效为主， Unit以表现效果来说明， Vehicle则以费用效率来说明。
（例-A）。（例-A）媒体选用理由表16.2.5 8.广告作品的提示方法（1）明确提出广告表现的重点 ①提出商品概念及其概念的依据。
②强调由商品概念所引导出的广告标题或标语。③强调广告演员及商品概念的关系。
④强调对诉求对象的说服点。⑤强调广告表现的方法。
⑥强调与竞争厂牌广告的差异点。（2）根据销售重点说明选用广告重点的理由（3）以Sales talk方式说服客户接受广告作品（4）说服的技巧 ①以竞赛方式 ②以双边淘汰方式。
③以两极端比较方式衬托作品特点。④以FILTER方式将IDEA过滤。
（例-A）广告作品的说服 9.S.P及P.R计划案类的提示方法（1）按对象别将其计划实施期间及预期效果分别提示。（2）利用图形将各有关计划的关联性表示的。
（3）Sales campaign的实施，应将"物"及"情报"间的变化过程使每一有关人员皆能易于了解。（4）不必另行设计即可将同样的内容提供预Dealer 。
(5)以广告作品的说服方式来对客户说服S.P制作物。（6）S.P制作物应提供样品（模拟品）。
（7）S.P计划的预算金额可不必详列于计划书，但须列入个别Idea的预计费用。10.广告效果预测的说明方法（1）若以数字设定目标，则应于计划书内附上求证的依据。
（2）若不以数字设定目标，则应在媒体计划书中列明到达率及重到达率的预计值。（3）不以广告表现力相互间的差，来测定广告效果的好坏。
（4）不昨列Vehicle相互间的收视（阅读）差异实况。（5）若利用本公司的Model预估广告效果，则仅说明put out即可，不必公开本公司的how know 。
11.预算表或实施进度表的编拟方法（1）简单明了为原则，一张报表不可列入不同的资料。（2）须提出两种以上的计划案时，则应分别编拟。
（3）若须依地区划分，则应依客户的销售地区划分的。（4）时间单位应以客户惯用的单位为基准。
12.计划书的构成内容（1）以有利于本公司说服方式的编排为主，客户易于理解方式为辅。（2）以计划重点为中心的编排，将有助于计划案的说明。