五、维护上司的形象 良好的形象是上司经营管理的核心的灵魂 。你应常向他介绍新的信息 ， 使他掌握自己工作领域的动态和现状 。
不过 ， 这一切应在开会之前向他汇报 ， 让他在会上谈出来 ， 而不是由你在开会时大声炫耀 。当你上司形象好的时候 ， 你的形象也就好了 。
六、积极工作 成功的领导者希望下属和他一样 ， 都是乐观主义者 。有经验的下属很少使用“困难”、“危机”、“挫折”等术语 ， 他把困难的境况称为“挑战” ， 并制订出计划以切实的行动迎接挑战 。
在上司前谈及你的同事时 ， 要着眼于他们的长处 ， 而不是短处 。否则将会影响你在人际关系方面的声誉 。
七、信守诺言 只要你的长处超过缺点 ， 上司是会容忍你的 。他们最讨厌的是不可靠 ， 没有信誉 。
如果你承诺的一项工作没兑现 ， 他就会怀疑你是否能守信用 。如果工作中你确实难以胜任时 ， 要尽快向他说明 。
虽然他会有暂时的不快 ， 但是要比到最后失望时产生的不满要好得多 。八、了解你的上司 对上司的背景、工作习惯、奋斗目标及他喜欢什么、讨厌什么等等了如指掌 ， 当然于你大有好处 。
4.绩效面谈表内容怎么写1. 首先要写出考核的目的 ， 在这个部分需要有一个客观的评价 ， 适宜的激励 ， 以求促进员工提升 ， 提高业绩；
2. 其次是要写出考评的范围 ， 其中包括总经办组织考核范围和其他员工的考核范围 ， 并且经由各部门进行管理并组织考核 ， 总经办进行监督、规范；
3. 再次是说明考核的原则 ， 需要对照各岗位的描述制定他们的岗位工作评价表 ， 由相关人员以表格的形式进行考核 ， 同时固定考核维度：进行员工自评、上级评、下级评和相关人员评；
4. 再次就是具体的措施 ， 需要组织完成岗位描述 ， 根据岗位描述制定各岗位的工作评价表 ， 指定考评人并进行考核再统计得分；
5. 最后写明处理结果 。
5.绩效面谈表怎么写按实际写 。
员工先自我总结考核期内的成绩与不足 ， 接着上级就员工绩效表现做一个总体回顾 ， 并告知其绩效结果 。对于员工表现好的方面 ， 要适时鼓励；
对于表现不佳的方面 ， 要采取建设性沟通的方式 。如果员工对绩效结果有异议 ， 上级要耐心倾听 ， 并就存在争议的问题给出合理答复 。紧接着上级和员工要就导致绩效差距的原因进行分析 ， 找出问题所在并共同制定绩效改进计划和符合员工自身实际情况的个人发展计划 。
【面谈结果怎么写】扩展资料：
在面谈开始时 ， 上级应向员工简要说明面谈目的和基本内容 。上级可以从一个轻松的话题入手 ， 帮助员工放松心情 ， 使员工能够在面谈中更好地阐述自己的看法 。
上级要对面谈的整体情况和效果进行评估 ， 对面谈过程中所记录的内容进行总结 。对于员工提出的疑问或要求给予的支持予以重视 ， 并采取具体手段加以解决 。
同时 ， 上级也要对自己在面谈过程中的表现进行反思 ， 是否采用了建设性沟通方式 ， 是否为员工提供了有效支持与帮助 ， 以便在下次面谈中加以改进 。
6.个人简历结尾怎样写关于个人简历结尾写法 ， 给你几个例子 ， 供你参考：