1.员工面谈记录表怎么写姓名
所属部门
目前岗位
面谈日期
面谈地点
面谈人员
面谈主题
（请选择）
l 日常：近期工作情况、思想动态、意见与建议、近期工作计划、需要的协助等
l 离职：离职原因、意见与建议、工作交接情况等；
l 考核：工作计划完成情况、考核成绩确认与反馈、对考核的意见与建议、个人改进或者工作计划等
l 合同更新：对前期工作的总结以及今后工作的计划；
l 关键事项 ：对事项的了解、对事项的看法、意见与建议等
面谈记录：
被面谈人的确认（必要时）：
签字：
年 月 日
面谈人初步意见：
受理意见或者结果
□悉知 □整改督办 □深入了解 □ 驳回 □请示汇报 □
2.关于员工面谈记录怎么写谈话记录是指管教干部对罪犯进行个别谈话的具体内容整理记载下来的一种常用文体 ， 是管教干部对罪犯实施教育改造措施 ， 考察改造教育效果 ， 反映罪犯改造情况的工作笔记 。
正文：
根据安排 ， 我们两个谈谈心 ， 交流一下对党的群众路线教育实践活动的认识 ， 开展批评与自我批评 。
怎么样 ， 您先谈一谈？张帅：这次活动对我来讲是非常难得的学习和提高的机会 。通过参加学习教育 ， 也真的感到提高很快 ， 收获很大 。
通过在学习教育中分加强析 ， 查摆问题 ， 才真正找到了不足 ， 看清了努力的方向 。王鹏：你的学习态度很认真、提高很明显 ， 收获也很大 。
你虽是一位有几年党龄的党员 ， 但和你相比明显地有差距 。我们的工作很忙 ， 有的时候对待来访的群众难免缺乏耐心 ， 作为办公室负责人 ， 你一定要注意 。再一方面 ， 我们林业局的同志 ， 我平时与他们谈心较少 ， 对他们在生活上关心不够 ， 我没想到的地方你要多提醒我 。
张帅：您工作很出色 ， 一直是我学习的榜样 。您是老党员 ， 以后对我多帮助啊 。另外我觉得你要多深入基层 ， 多关心职工 ， 要注意讲究公平公正 ， 我们向您汇报问题的时候 ， 你要有耐心 。
3.对工作本身的面谈记录怎么写若部属的工作内容不尽相同 ， 打考绩如同比较苹果与橘子的好坏 。
即使部属的工作属性相近 ， 较易进行比较 ， 但80%的部属认定自己绩效应名列前20% ， 光是解决认知歧异 ， 就不知要耗损主管多少脑细胞 。有些主管抱持驼鸟心态 ， 不愿碰触此问题 。
在平时的日常工作管理 ， 只告知部属好的一面 ， 不敢直言纠正他的缺失 。绩效考核时 ， 部属才得知主管对自己的真正评价 ， 却已无翻身与调整的机会 。
对部属而言 ， 绩效考核成了一种残酷的惩罚 。有些主管则因绩效面谈技巧不佳 ， 说明绩效评等时 ， 未列举量化指标或具体实证 ， 以说明双方的认知差距 。
或所观察的评论与事实不尽相符 ， 却未让部属有说明或辩驳的机会 。因此 ， 绩效面谈后 ， 部属不免心情沮丧失落 ， 得花几天才能慢慢走出阴霾 。
因此 ， 主管日常工作管理时 ， 应实时让部属知道表现优异与待改善之处 ， 且透过实际案例的搜集 ， 强化自己的观察结论 。绩效评估时 ， 只要汇总目标达成状况 ， 并给相对的绩效评等即可 。