2、进度拖延迟缓 。进度迟缓 ， 并不是因为加工速度慢 ， 而是被滞留的时间过长 ， 反映出了（技术 ， 管理 ， 设备上出了问题） 。如******零件 ， 计划300件 ， 自2007年9月10日开始交付 ， 至尽共交付4批66件 ， 存在质量不稳定 ， 零件出产困难 ， 具体原因（工艺是否稳定 ， 设备资源缺失 ， 加工有什么困难 ， 技术上有什么难题 ， ）说了 ， 有爆发力 ， 但也希望组耐力持久的电池.
3、工作要双向互动 。我对你提要求 ， 定节点 ， 经常检查工作 。反过来 ， 我们是合作关系 ， 同样要提醒督催我们的工作进行 。如技术问题 ， 信息反馈 ， 你要及时提醒督催我们进行 ， 追踪结果 。双方都多沟通 ， 促进工作顺利进行 。
4、听取对方看法 ， 想法 ， 意见 ， 做到小问题当时定方案 ， 能处理的当时处理 ， 处理不了的 ， 随后尽快协调解决 。
2008年3月20日 6.00
应该就是这个样子写 ，
具体的怎么样要看你的情况了
希望对你有帮助
4.销售员出差如何提高工作效率当前仍有相当一部分企业仍处于放羊式管理状态 ， 加之近两年经济形势不好 ， 人员流动较大 ， 老板是病急乱投医 ， 许多空降兵高管对公司情况、市场情况还没有作深入了解就已披挂上阵 ， ， 管理层和一线人员处于兵不知将 ， 将不知兵的尴尬处境 。
管理层不知道一线销售员出差真正做了些什么 ， 只是简单的打电话沟通 ， 看工作计划 ， 月底工作总结 。计划的真实性？管理层拿着市场的伪信息做了自认为正确的决策 ， 销售政策、产品投放到市场后销售员却怨声载道 ， 许多产品没有真正销售到一线就已经夭折了 。
销售员的人数与销量是不完全成正比的 。为什么有的销售员的销量高 ， 有的销售员的销量低？排除了片区自身的差异外 ， 原因就在于销售员各自的工作效率不同 ， 工作效率的高低决定市场成绩的好坏 ， 不同的人做同一个市场有时间会有天壤之别 ， 这种案例比比皆是 。
如何提高自身的工作效率 ， 提升自己的业务水平呢？记得一个有五年工作经历老销售员这样总结他的工作经历：后四年的工作是第一年的简单重复 。积极的工作心态可以让人勇敢面对困难 ， 做出优异的成绩；而消极的心态却像魔鬼一样 ， 使人一步步走向末落 。
去年末我在副经理培训的时讨论说过人是自私的问题 ， 也正是这个问题影响着人的工作心态 。我曾对属下的员工说过：你必须明白你希望在你的工作中得到什么 ， 你才会有工作的激情！婚姻有个说法叫七年之痒 ， 做业务亦是如此 ， 人都是有惰性的 。
加之领导对销售员关心程度不够 ， 许多公司后勤（特别是财务）与销售矛盾尖锐 ， 销售员回公司后根本没有归属感可言 。如果一个人觉得这份工作已经不能让他得到什么的时候 ， 你又如何能够让他用积极的心态去面对工作呢？员工越有归属感 ， 其忠诚度就越高 ， 公司高层多关心基层员工的疾苦 ， 解除一线员工的后顾之忧 ， 只有这样他们才没有顾虑去拼命作战 。