预安排的结果要写在文件里,作为一个参考资料 。转自项目管理者联盟 5、必须包含业务/操作流程描述 。
可以用E-R图,写清楚都牵扯了什么部门,每个角色/实体都怎么怎么样操作的 。或者用业务流程图去说明,或者用表格/文字说明 。
但是必须说明清楚 。并且,是需求分析中占主要的部分,尤其是一个新建立的系统,这部分内容可能经常被改动!这是我做过10来个管理信息系统(包括几个大型管理软件)分析设计的经验 。
这部分内容的改动是恐怖的,尤其是新建立一个系统,各部门先决定这么干,讨论讨论就出问题了,又换一个想法 。建立管理信息系统的时候,会引起企业流程重组,业务关系变化,个别操作简化,职能重组,这些都直接引起要建立一个新的流程 。
所以,如果想让系统做好,就要把这部分内容写的不能再细,说的不能再清楚,同时,还要忍受在与用户讨论、小组分析中可能要不断推翻重写与改动 。要经得起各方面推敲 6、必须包含概念定义 。
不要小看概念定义,它就象说文解字一样,是解决沟通障碍的关键问题 。如果懒得做名词解释,就一定会为它付出代价 。
代价就是可能会多出去很多问题,多开好几次讨论会,延长整个软件项目实现的时间 。甚至,可能程序都做出来,某个功能根本不是用户要的 。
概念定义一定要定义准确,严谨,反复推敲,避免二义性,要同时能被用户和开发人员读懂 。最好定位阅读者具有小学文化 。
7、必须包含系统数据流的说明 。这部分内容看上去好象是概要设计的内容 。
其实,在需求报告中,不应该只简单说明有什么什么单子,上面有什么 。一定要说明清楚,谁根据什么产生了这个信息,信息里有什么,经过什么途径,又给了哪个位置等 。
同时,如果流程重组了,可以不描述旧的流程,直接按照新的流程开始说明 。这部分不仅可以使阅读者明白详细的系统要求,同时还可以给需求报告书写人员一个整理思路的方式 。
它可以使需求分析更准确严谨,避免出错,遗漏或避免一些关键点没问清楚 。8、必须包含界面或其他要求的描述 。
比如数据精度,界面颜色与布局风格等 。很多人尝试在概要设计中,去做这部分内容,其实,有的时候,在需求报告中,也要反应用户的要求 。
现在很多用户已经具备了比较强的计算机理解与使用能力,他们有时会主动告诉你他要的是上面有什么,下面有什么,左面什么样,右边什么样,哪个地方都怎么样 。这是很宝贵的信息,采集并获得用户确认,就可以使系统推广的时候,减少不少阻力 。
项目经理博客 9、必须包括系统未来的思考 。这部分内容主要是作为一个需求调研人员,需求分析后,认为系统现在这样做,还有哪些局限或不足,将来还可以发展成什么样 。
这部分书写,可以给系统概要设计人员定义系统生存周期、设计数据结构等提供宝贵的参考资料 。因此,如果有能力,就要让自己发挥作用,一定别忘了写上 。
在需求说明书的书写中要注意的几个问题与误区: 项目管理者联盟 1、不要怕写的多 。一定要建立合理的目录结构,使人们可以按照自己关心的部分去阅读 。
不要怕长,但是语句一定要准确精 。
【系统功能需求怎么写】
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