1.生产纲领怎样制定生产纲领是指企业在计划期间应当生产的产品产量和进度计划 。计划期常为一年，所以生产纲领常称为年产量 。生产纲领是指企业在计划期内应当生产产品的品种、规格及产量和进度计划 。计划期通常为1年，所以生产纲领也通常称为年生产纲领 。生产纲领的公式： 对于零件而言，产品的产量除了制造机器所需要的数量之外，还要包括一定的备品和废品，因此零件的生产纲领应按下式计算： N=Qn(1+a%)(1+b%) (1) 式中： ?N——零件的年产量（件/年）； ?Q——产品的年产量（台/年）； ?n——每台产品中该零件的数量（件/台）； ?a%——该零件的备品率（备品百分率）； ?b%——该零件的废品率（废品百分率） 。
另外：个人觉得这个还是和行业有很大关系吧！
2.如何理解生产过程,工艺过程,生产类型,生产纲领最关键的是工具图纸确定生2113产类型 。焊接类图纸上会有焊接符号标记和说明 。铸造类在图纸材料5261上会注明材料是铸钢或是铸铁等 。锻造的图纸上会在技术要求上说明锻造的 。在3类在图4102纸上都会明显体现出来 。还有一种就是加工类，加工也有车、铣、刨、磨、钻等等1653 。你要根据车间的实际设备确定，一般轴类就是车加工 。大平板的孔就是铣削或者钻孔、平面加工可以是刨床或者铣削，表面粗造度较专小的就要磨床加工 。属具体和车间是实际设备相结合 。
分类的总原则要一图纸为依据 。
3.生产计划怎么写原发布者：王雪梅
生产计划方案
【生产纲领怎么写】在一个生产车间，在原有的生产计划途中，经常会有新的计划插入，令到原有的计划出现混乱 。而且新的计划比较零乱，还会有试制的产品，员工们都不熟识！如何管理？ 计划经济时期，一般每月按早分配计划任务下达生产计划，生产过程中计划变动不大 。现在进入市场经济年代，而且是“小批量、多品种、工期紧、难度大、要求高、订单急”的“后市场经济时代”，月度正常生产计划只是一个骨架，临时追加计划如同家常便饭，怎么办？其中的一种方法是： 1、以月度已有订单为骨架，实行滚动生产计划 。即按合同订单随时加入生产计划 。2、每日上班前半小时，召开生产协调会，按已下计划平衡生产进度，组织采购供应与工序调整 。注意统筹安排，会议要提高效率，短平快 。3、建立“日调整、周检查、月平衡”生产计划制度，确保客户合同的实现，从而保证公司效益的提高 。总之，思想观念必须改变：改变自己，适应市场，才能生存发展 。管理者、员工的思想都要改变 。继而建立快速反应的运作机制、体系与流程，适应市场发展的需要 。现在大多数企业都是面对“少量、多样”，插单，新产品层出不穷的现况，毕竟现在大部分企业是以市场为导向的市场经济时代，所以出现此种情况也很正常 。刚才笔者也看了主题的应对策略及部分回贴的应对方式，其实这些方式都实际，现笔者做一个总结 。