工程签证监理怎么写 _监理

1.监理如何做好工程签证如何做好工程签证？关于工程签证，这里有很多琐碎知识，想做好工程签证，监理师还是要下点功夫一、现场签证的7大主因1.设计变更（1）设计类原因设计优化影响出图日期，进而影响进度；设计错误未及时发现，引起返工；设计缺漏引起返工、增补；补充设计引起工作量增加；二次设计（如精装修等）引起原工作的返工或废弃。
（2）现场施工类原因施工现场条件误差、施工工艺技术超前或滞后、原设计施工难度大或不能施工、按原设计施工质量不能保证。（3）营销类原因a.领导思路的变化、偏好的变化b.客户需求c.市场竞争引起设计要求变化（4）物业类原因（物业需求）2.现场条件a.地质勘探不清，引起地下基础结构形式变更或换土b.原有建筑清理不清，或地下障碍物未清理c.场地不具备三通一平条件d.现场标高与设计标高不一致引起土方挖填费用e.周边关系影响（如居民闹事等）f.原施工方案变更，增加技术措施费3.甲方管理a.场地或工作面不能及时移交，引起工期及费用签证b.施工工序安排不合理，引起返工或增加工作量c.合同不熟悉，被乙方钻空子d.土方未能综合平衡，引起土方运出再运进e.总体施工考虑不周，引起重复开挖f.决策不及时，引起返工g.合同未包括的零星工程、合同缺陷h.赶工措施费i.甲方违约4.甲分包a.由于招标太迟引起甲分包队伍进场推迟，总包工作量增加或工期延长b.甲分包队伍未能按合同约定工期完成工作，引起总包或其他施工单位索赔c.分包合同工作界面约定不清，引发某些工作总包、分包都不管d.协调不力，总分包抢工作面，交叉施工，引起工作量增加5.甲供材料a.由于招标太迟引起甲供设备材料推迟进场b.甲供设备材料质量较差，不符合要求，退货重新采购影响总包工期c.甲供设备的辅材供应不明确，引起扯皮6.配套单位a.总包配合配套单位所做工作b.部分配套单位霸王作风，工作或收尾不清，总包或其他施工单位擦屁股工程7.市场及不可抗力a.大气候不好，缓建、停建引起误工费用b.政府政策影响c.灾难性天气影响d.物价上涨e.原设计材料购不到（或其他原因），材料替换二、如何减少签证？1.如何减少设计变更类签证（这是现场签证的大头）（1）设计思路、理念不能飘忽不定（2）选择优秀的设计团队，减少不必要的错、漏、碰（3）甲方的要求尽量在设计任务书及设计前交底清楚，避免修改过多引起不统一、误差增多（4）甲乙方加强审图力量，避免返工（5）营销口、物业口的要求尽量早提、早解决（6）对于二次设计（如精装修等）尽量提前，以减少修改返工（7）设计师应懂施工要求，避免设计意图无法实现引起变更（8）设计优化应有一定提前量，避免影响施工计划2.如何减少现场条件变化引起的签证（1）地质勘探应详细，尽量探明地质条件（2）合同要考虑现场的实际情况，有关场地平整、拆除原有建筑物、构筑物等可措施费包干（3）周边关系应协调好，为施工创造良好的环境3.如何减少甲方管理不善引起的签证（项目部签证管理重点）（1）合理安排项目计划，避免场地移交或工作面移交迟后（2）合理安排施工工序（3）合同要吃透，熟悉合同法其其他建筑法规（4）事前必须做好土方综合平衡（5）管理决策要果断（6）合同尽量严密，减少合同外工程，减少需签证的材料（7）总体管线、景观等施工计划周密，减少更改或二次开挖（8）设计变更要及时反馈施工单位，如有返工，应及时核对返工量。
4.如何减少甲分包工程、甲供材料引起的签证（1）招标要有一定提前量（2）要选择优秀的分包队伍（3）分包队伍不宜太多（4）分包合同严密，减少考虑不周全因素（5）甲供材料质量必须好且稳定（6）做好总分包协调配合工作，避免扯皮现象。