第四部分： 竞争
分析现有和将来的竞争者，他们的强项和弱处，以及本公司的优势和战胜竞争对手的方法 。如果是进入一个已有竞争的市场，要分析竞争对手会对本公司的进入做出什么反应，如果是进入一个新市场，要预测其他对手将如何跟随进入这个市场 。
第五部分：营销
对每个细分目标市场作出特定的营销计划，如何接触客户、争取客户使用公司的产品并保持市场占有率 。
第六部分：管理团队
详细描述管理团队组成人员的背景材料，包括其经验、能力和专长 。尤其对总经理、技术主管、营销主管、财务主管的人选情况进行说明 。
第七部分： 投资说明
对投资形式明确且具体地阐述意见 。如所需资金的额度及用途，以后融资的设想，风险投资参与投资后的股权分配情况及参与公司管理的方式的计划 。
第八部分：财务预测
现有的公司财务报表、投资后五年的财务预测报表（头两年的营业收入和费用现金流量表用月报的方式作出预测），投资需求及如何使用这些资金，每年的预算 。做财务预测要有一定的预测基础，避免完全的想象 。
第九部分：风险因素
对于公司以后发展中可能面临的风险因素进行正面描述，并提出应对办法 。如：管理团队经验不足、市场发展的不确定性、技术开发不成功的可能、实验室阶段转化批量化生产的不确定性、关键人离去对企业的影响等 。
第十部分：资本退出
说明希望风险投资的变现方式，如股票上市、股权转让给行业内大公司（若确有这种设想请列出有可能的公司名称），股权回购（按预先商定的方式买回我方在贵公司的权益） 。
7.如何写一份优秀的商业计划书作为一个优秀的创业者，他们一定会利用手中的商业计划书为其呱呱坠地的企业寻求资金 。
然而其中大多数商业计划书质量并不高，堪称优秀的可谓凤毛麟角 。对于那些思虑欠周的计划书，绝大多数投资者都会请创业者加以改进，并在做好准备之后再进行报告 。
那么究竟怎么样才能做出一份非常优秀的商业计划书呢？那些水准高的人，其计划书往往思虑周详、观点可信，因此能脱颖而出 。这些人一般能获得公司发展需要的资金 。
关于一份优秀的商业计划书应当包含哪些关键元素，河南深励海智企业管理咨询有限公司认为，某些人混淆了商业计划和营销计划 。一份商业计划在描述自己的企业时应当做到追本溯源、无微不至 。
它应当阐明我为什么要创业；它要大声宣布自己能够为世界、为消费者以及为自己的客户带来什么 。它需要剖析自己企业的DNA，揭示其独特之处 。
此外它还应当说明白客户为什么应当和自己做生意 。计划书就是一份蓝图 。
它是建筑师手中的透视图，反映了企业的基本结构——企业的DNA 。这样一份计划书可以让我明白企业的结构，以及它如何支持我就公司对客户价值的看法（即商业价值） 。
它能准确说明客户为什么愿意购买我们的制造或出售的产品，以及我们的产品为什么能打动客户 。一般情况下，一份周密的商业计划书应当能够包含以下内容：1.描述你的公司为什么有意义 。
它能满足什么需求？2.说明市场的总体状况以及所有重要的趋势 。3.说明客户为什么会购买你们的产品或服务 。
4.详细描述你们的客户是谁 。5.说明你们当前的竞争对手是谁以及他们的优势何在 。
6.说明你们将取代什么对手 。7.描述你们的产品并说明它们将怎样与其他品牌进行竞争以及市场为什么需要它们 。