8、目标设定范围包括财务目标 ， 事业目标 ， 家庭目标 ， 健康目标 ， 人脉目标 ， 学习成长目标 。已细化 。一个都不少 。让生活充实起来！
9、幸福等于知道自己的目标 ， 并知道自己正朝着目标稳健迈进 。---有待体会 。幸福的真谛到底是什么？知道自己想成为什么样的人？想过什么样的生活？我想大多数人还活在迷茫之中 。看过电影《遗愿清单》 ， 如果今天是生命的最后一天 ， 我会想做什么？---生活有无限可能 ， 追求精彩的生活经历！
10、达成目标是克服障碍的过程 。找出障碍 ， 制定对策 ， 障碍是帮助我们学习成长的 。确认实现目标所需的技能和知识 ， 努力获取 ， 做计划 ， 做总结 ， 运用 。
11.把目标视觉化 ， 做梦想板 。
12、心在远方 ， 路在脚下 。
13、坚持就是胜利！！！
6.目标管理计划的典型步骤有哪些目标管理的步骤有：
（一）建立一套完整的目标体系 。实行目标管理 ， 首先要建立一套完整的目标体系 。这项工作总是从企业的最高主管部门开始的 ， 然后由上而下地逐级确定目标 。上下级的目标之间通常是一种 “目的一手段”的关系；某一级的目标 ， 需要用一定的手段来实现 ， 这些手段就成为下一级的次目标 ， 按级顺推下去 ， 直到作业层的作业目标 ， 从而构成一种锁链式的目标体系 。
制定目标的工作如同所有其他计划工作一样 ， 非常需要事先拟定和宣传前提条件 。这是一些指导方针 ， 如果指导方针不明确 ， 就不可能62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333361326337希望下级主管人员会制定出合理的目标来 。此外 ， 制定目标应当采取协商的方式 ， 应当鼓励下级主管人员根据基本方针拟定自己的目标 ， 然后由上级批准 。
（二）明确责任 。目标体系应与组织结构相吻合 ， 从而使每个部门都有明确的目标 ， 每个目标都有人明确负责 。然而 ， 组织结构往往不是按组织在一定时期的目标而建立的 ， 因此 ， 在按逻辑展开目标和按组织结构展开目标之间 ， 时常会存在差异 。其表现是 ， 有时从逻辑上看 ， 一个重要的分目标却找不到对此负全面责任的管理部门 ， 而组织中的有些部门却很难为其确定重要的目标 。这种情况的反复出现 ， 可能最终导致对组织结构的调整 。从这个意义上说 ， 目标管理还有助于搞清组织机构的作用 。
（三）组织实施 。目标既定 ， 主管人员就应放手把权力交给下级成员 ， 而自己去抓重点的综合性管理 。完成目标主要靠执行者的自我控制 。如果在明确了目标之后 ， 作为上级主管人员还像从前那样事必躬亲 ， 便违背了目标管理的主旨 ， 不能获得目标管理的效果 。当然 ， 这并不是说 ， 上级在确定目标后就可以撒手不管了 。上级的管理应主要表现在指导、协助 。提出问题 ， 提供情报以及创造良好的工作环境方面 。
（四）检查和评价 。对各级目标的完成情况 ， 要事先规定出期限 ， 定期进行检查 。检查的方法可灵活地采用自检、互检和责成专门的部门进行检查 。检查的依据就是事先确定的目标 。对于最终结果 ， 应当根据目标进行评价 ， 并根据评价结果进行奖罚 。经过评价 ， 使得目标管理进入下一轮循环过程 。