1.目标管理计划怎么写目标管理要完成的八大过程一、从战略制定到战略目标的过程 。
企业经营战略为首 ， 没有战略就没有发展 。目标管理首要的是目标的制定 ， 而这个目标必须围绕战略需要进行科学设定 。
从战略到目标是一个从意图到明确的过程 ， 没有这个过程 ， 战略只能是一种意图、只能是一种打算 ， 在一定程度上没有目标支撑的战略也只能是设想 。有了目标 ， 战略就有了清晰的目的和方向 。
因此 ， 制定目标的依据必须是战略 。没有脱离战略的目标 ， 也没有没有目标的战略 。
两者既是从属的关系 ， 又是相辅相成的关系 ， 缺一不可 。二、从战略目标到战略计划的过程 。
一般来说 ， 凡是战略目标都有简单明了的特点 。作为战略目标 ， 还只是一个“纲” 。
要想“纲举目张” ， 还必须把简单的战略目标用计划的形式将其相对具体化 。这个具体的过程就是战略计划的制定 。
计划较比目标而言相对具体 ， 有组织、有时间、有步骤、有途径、有措施、甚至有方法 。这是一个把目标“翻译”成“实施”的转变 。
没有战略实施计划 ， 目标再明晰砧板上的鲜肉 ， 不可能自动变成美味佳肴 。这一过程要考虑的事情很多 ， 最重要的是资源配置 。
离开资源问题 ， 计划再详细也是无法实施的 。三、从战略计划到目标责任的过程 。
计划有了 ， 谁来执行？这是计划实施的关键 ， 但是 ， 有人执行没有责任也是枉然 。因此 ， 最关键的还是目标责任以及目标责任人的问题 。
目标责任就是对目标达成与否的功过承载 ， 责任人就是承载这种功过的具体人 。没有责任体系和责任保障 ， 再好的计划也会落空 。
因此 ， 计划一旦制定 ， 随之而来的就是一定要落实责任人 。这个责任体系应该是全员、全方位、全过程的 。
正所谓：千斤重担人人挑 ， 人人身上有指标 。四、从目标责任到目标实施的过程 。
责任落实到位以后 ， 就是带着责任进行目标的实施了 。应该引起高度注意的是 ， 在责任——实施的转换中过程中 ， 要讲求把责任量化成一个个可操作、可实现、可考量的具体目标 ， 这种目标的设定和实施 ， 一定要突出如下要点：目标是具体的；可以衡量的；可以达到的；具有相关性的；具有明确的截止期限的 。
五、从目标实施到目标督导的过程 。在目标实施中 ， 为了确保目标的达成 ， 还必须加强实施过程的督导 。
督 ， 就是对实施情况予以监督；导 ， 就是在实施中予以必要的指导 。要相信实施部门和人员的自主管理 ， 但是 ， 没有必要的监督、大撒手、放任不管也是不行的 。
监督的目的在于督办、督察、督促；在于催办、帮办、协办；在于强化对目标管理的执行力度 。要知道：一个由数百人、数千人的个人行动所构成的公司 ， 经不起其中1%或2%的行动偏离目标的 。
光有监督也不行 ， 还必须有指导 ， 指导的目的在于实现途径的引导、思想情绪的疏导、不佳行为的训导、偏执行为的劝导、知识能力的教导 。一句话 ， 就是要最大限度地挖掘潜力、激发热情 ， 使管理过程、人员、方法和工作安排都围绕目标运行；进而发挥人的积极性、主动性和创造性 。