3、明确责任，抓好管理整改措施的落实工作 。细化工作任务、明确责任、强化考评，从严管理，全面落实各项整改措施，推动管理提升活动深入开展，确保管理提升活动取得实效 。
4、有序推进，合理安排相关工作计划的开展 。要集中力量解决发展中的瓶颈和主要矛盾，优先解决紧迫的、急的、需要快速处理的问题，对于长期的问题要制订出长期的解决措施，形成短、中、长兼顾，立体式的有序推进机制 。
5、固化成果，构建长效化的管理提升工作机制 。及时总结提炼管理提升工作经验，促进管理创新成果的有效转化，以标准规范和规章制度的形式固化活动成果，构建长效化的管理提升工作机制，不断引发、促成新的管理提升 。
5.工作计划怎么写1、年度工作计划有四个主要的组成部分：工作计划要达成的目标、实现工作计划的关键措施、实现工作计划的资源需求以及完成工作计划的风险分析 。
2、在工作计划要达成的目标部分，关键是要清晰的定义目标，表现形式就是清楚的定义目标对应的指标，并设置量化的指标目标值 。
3、在实现工作计划的关键措施部分，可以借鉴项目管理的里程碑设置，但两者之间有一些区别 。主要包括时间结点、交付物及达成的效果、责任人 。
4、在实现工作计划的资源需求部分，要预测实现各个工作计划要消耗的资源，以及这些工作计划的优先度排序，以及配置不同水平的资源时，将达到的计划目标 。
5、在完成工作计划的风险分析部分，要进行系统风险、经营风险以及财务风险的分析 。
6.工作计划怎么写好工作计划是一个单位或团体在一定时期内的工作打算 。
写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊 。（一） 工作计划的格式： 1.计划的名称 。
包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素，如“**学校团委2001年工作计划” 。2.计划的具体要求 。
一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度 。3.最后写订立计划的日期 。
（二） 工作计划的内容 。一般地讲，包括： 1.情况分析（制定计划的根据） 。
制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的 。2.工作任务和要求（做什么） 。
根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标 。3.工作的方法、步骤和措施（怎样做） 。
在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成 。（三） 制订好工作计划须经过的步骤： 1.认真学习研究上级的有关指示办法 。
领会精神，武装思想 。2.认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础 。
3.根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤 。环环紧扣，付诸实现 。
4.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动 。5.根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工 。
6.计划草案制定后，应交全体人员讨论 。计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标 。
7.在实践中进一步修订、补充和完善计划 。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行 。