2 招标阶段：2.1 召开投标预备会、发售招标文件：通过投标预备会召集通过资格预审的潜在投标人 ， 介绍本工程概况及具体要求 ， 以便潜在投标人确定是否参与本工程投标 。招标文件是经招标人和招标投标管理机构审核的法律文件 ， 也是招标投标程序的重要内容 。
潜在投标人确定参与本工程投标后 ， 便可购买招标文件（附施工图纸等技术文件） 。2.2 组织投标人踏勘现场：招标文件发售后 ， 为便于投标人了解施工现场情况 ， 招标人组织投标人踏勘现场 。
2.3 召开招标说明会：招标说明会由招标人和代理人共同主持 ， 投标人及设计人等参加 ， 主要针对投标人在开标前对工程项目、招标文件、设计文件等相关的疑问进行解答 ， 解答须以会议纪要形式发给所有投标人 。2.4 投标人编制投标文件：投标人根据招标文件、答疑文件、补遗文件、设计文件并结合自身情况编制投标文件 。
3 决标、签订授予合同阶段3.1 送达投标文件、开标：根据招标文件的规定 ， 投标人在指定的投标截止时间和送达地点将投标文件送达 。在招标投标管理机构、招标人等相关人员在场的条件下公开开标 。
3.2 评标、定标：根据招标文件的规定 ， 在招标投标管理机构监督下 ， 由招标人和代理人随机抽取库内相关专业专家 ， 并和招标人代表共同组成评标委员会（评标委员会成员为5人以上奇数 ， 专家为评标委员会成员总数的2/3） 。评标委员会的职能是完成对投标文件的初步和详细评审 。
评审结束须形成评审报告 。如果根据有关法律法规 ， 招标人授权评标委员会定标 ， 其评审结果即为定标结果；如果招标人自行定标 ， 可根据评标委员会推荐的中标人候选人定标 。
由代理人及时通知中标人及未中标的投标人 ， 并发出中标通知书 。3.3 招标人与中标人签订授予合同：定标后 ， 招标人与中标人 ， 在规定的时间内签订授予合同 。
合同签订后招标人应在5日内通知代理人 ， 以便退还投标人的投标保证金 。
3.采购方案怎么写原发布者：在行传媒
采购计划书范文采购计划书范文（一）随着公司行业竞争力的不断走强 ， 对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求 。为了使采购部能适应公司发展的需要 ， 现对20xx年采购工作做如下规划：一、年度采购计划*以上价格含税额 。二、目标计划1、适时：原辅材料以物控计划为准 ， 及时准确到货 ， 保证供货的及时性 ， 无断料情况发生；2、适价：①原材料方面在保证质量的前提下 ， 经与兄弟公司分析比较不得有高价项发生（确属区域差异除外）；②零星物料总体采购价格在20xx年均价的基础上下降3%（新的绩效目标出来之前暂以09年均价为比较） ， 同时单体物料经与兄弟公司比较 ， 不得有价高8%的采购动作发生；3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货 ， 每批次数量不短货 ， 不超计划来料；4、适质：按申购要求保证所购物料的质量 ， 不购质量差、影响生产的物料；三、达成措施1、适时①加强供应商评审工作 ， 确保我司选择的每一个材料供应商都具备百分之百的保供能力；②开发供应渠道 ， 改变某些材料只有单一供应商的现状 ， 20xx年着重开拓带钢、砂、石供应商 ， 同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面；③针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料 ， 发掘潜在的供应商及新的供应方式 ， 例如水泥方面 ， 预计受节能减排及拉闸限电影响 ， 20xx年福建水泥市场仍维持供不应求的局面 ， 计划开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业 ， 支持鼓励开发52.2水泥 ， 并建立长期稳定的供应关系 ， 同时评估建立水