4.商业模式的定义企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式 。
商业模式 ， 是管理学的重要研究对象之一 ， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注 。在分析商业模式过程中 ， 主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系 ， 尤其是彼此间的物流、信息流和资金流 。
扩展资料：
一、店铺模式
一般地说 ， 服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂 。最古老也是最基本的商业模式就是“店铺模式（Shopkeeper Model）” ， 具体点说 ， 就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务 。
一个商业模式 ， 是对一个组织如何行使其功能的描述 ， 是对其主要活动的提纲挈领的概括 。它定义了公司的客户、产品和服务 。它还提供了有关公司如何组织以及创收和盈利的信息 。商业模式与（公司）战略一起 ， 主导了公司的主要决策 。商业模式还描述了公司的产品、服务、客户市场以及业务流程 。
大多数的商业模式都要依赖于技术 。互联网上的创业者们发明了许多全新的商业模式 ， 这些商业模式完全依赖于现有的和新兴的技术 。利用技术 ， 企业们可以以最小的代价 ， 接触到更多的消费者 。
二、创新注意：
1）产品和服务 ， 这是商业机构生存的基础条件 。
2）目标市场 ， 这是商业机构运作空间的价值表现 。
3）将产品和服务准确交给目标消费者的过程 ， 这是商业机构运营系统价值创造的环节 。
4）与相关利益者的关系 ， 包括商业性利益者 ， 如供应商、客户、竞争对手等 ， 也包括社会性利益者 ， 如国家、社会、文化等 。
参考资料来源：百度百科-商业模式
5.怎样书写商业模式书优秀的商业计划书一定会“动”一位风投经理曾经这样描述他一个月内看过的商业计划书：100份商业计划书中 ， 有一半会在初次审阅时被淘汰；在几个小时更为细致的评估之后 ， 又有25份遭否定；经过更加深入的分析后 ， 剩下的计划书中大概又有10份不合乎要求 。
在最初的100个候选者当中 ， 只有少数几家公司的计划书可以进入比较深入的分析评估阶段 ， 而能够就合同的条件协商成功 ， 并最终获得投资的公司为数就更少了 。由此可见 ， 拟订一份优秀的商业计划书 ， 对寻找风投的企业来说多么重要 。
那么 ， 一份优秀的商业计划书是如何出炉的呢？说清六件事 “VC的投资标准无外乎三个：未来的市场是不是够大 ， 是否有成长性？企业的商业模式是否可行 ， 或者部分已被证明可行？企业的团队是否优秀 ， 执行力够不够强？”方创资本合伙人吴明华给出了VC看待一个投资项目的基本标准 。因此从某种意义上说 ， 商业计划书就是达到VC投资标准的书面材料 ， 但是具体如何撰写 ， 又有其比较规范的格式和内容 。
吴明华认为 ， 写一份完整的商业计划书 ， 需要明确地说清楚六个方面的事情 ， 即：企业现状或简介 ， 商业模式 ， 市场规模与策略 ， 竞争与壁垒 ， 团队和融资财务计划 。“这六个方面的问题是商业计划书里必须有的内容 ， 其中投资者最为关心的是商业模式、市场规模与策略、团队和融资财务计划四大内容 ， 这四块内容尤其需要创业者在计划书中重点分析和描述 。”