1.现场5s和品质怎么写5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等等，是减少浪费、提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效展开的基础 。5S能确保生产过程的秩序化、规范化，为好品质打下坚实的基础 。
优良的品质来自优良的工作环境 。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质 。
不良为零——5S是品质零缺陷的护航者
产品按标准要求生产；
检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提；
环境整洁有序，异常一眼就可以发现；
干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识；
机械设备正常使用保养，减少次品产生；
员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题 。
2.5S现场点评怎么写5S现场管理法内容
通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是日式企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质：