企划方案 企划方案的格式

【企划方案 企划方案的格式】

企划方案 企划方案的格式

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大家好 , 精选小编来为大家解答以上问题 。企划方案的格式 , 企划方案很多人还不知道 , 现在让我们一起来看看吧!
1、弄清楚你为什么要做这个项目 , 它的目的是什么 。当你给出工作安排时 , 你会问:“你有什么问题吗?”当你听工作安排的时候 , 这是你首先需要搞清楚的 , 否则你会走错方向 , 再好的工作也是白费 。
2、公司下达项目计划的指令后 , 需要尽可能的从各部门或以上领导那里获取相关信息 , 无论是产品、客户、公司等现有信息 。并要求什么 , 因为你可能无法立刻想到做这个计划所需要的一切 。
3、当我们得到一些关于规划需求的信息时 , 我们需要列出一些重要的信息 , 形成关键词 。这些关键字将在以后使用 , 无论是用于进一步的信息收集还是用于方案中的实施例 。
4、当公司提供的现成资料不能满足项目需要时 , 我们就需要做研究 。我总结了两个常见的研究方向 , 一个是传播 , 一个是搜索 。沟通就是通过电话、线上咨询、线下谈心等方式与公司员工、行业人员、合作伙伴、消费者等人员进行沟通 。得到你想要的信息 。而搜索 , 顾名思义 , 就是通过互联网的大数据 , 根据关键词搜索你需要的内容 。
5、至此 , 相信你已经有了让你眼花缭乱的素材 。要使材料对你有用 , 你必须把它们分类、整理、选择等等 。这样你就不会在需要的时候继续大海捞针 , 浪费工作效率 。
6、这个时候 , 你的项目怎么写 , 就需要你的想象力去擦出创意的火花 。很多人在思考创意的时候总是在等待灵感 。我个人不建议这样 。单纯的等待只会浪费时间 , 让自己每次都成为期限党 , 让自己无法成为一名优秀的策划职业经理人 。我最喜欢的创意生成的一个套路是 , 你可以先列出所有想象的元素 , 然后把它们分成ABCDER…….然后把它们结合起来 。先试试这种方式 , 比如AB , ABC , BC.诸如此类 。也许你会有意想不到的收获 。
7、你可能会想到很多创意的方向 , 但并不是所有的方向都适合公司 。这个时候你其实需要和公司的工作人员开个会讨论可行性 , 搞清楚哪些可行 , 哪些不可行 。公司在财力、人力、物力、时间等方面有哪些资源约束 。只有可行方案沟通协调到位后 , 你的方案才会被认可 , 落地时障碍才会减少 。
8、再好的计划 , 也不如落地漂亮 。公司想要的是更多的成果 。你的布局规划和分工落实很重要 。在这里 , 实际上是关于计划的部分 。登陆部署顺畅 , 失误能及时补救 。这是规划师技能中非常重要的一部分 。每个项目完成后 , 我们都会进行复检 。这个复试总结尤为重要 , 因为你以后会有源源不断的项目 。前一个扑到街上 , 让下一个跑得更快 。