服装销售工作计划怎么写( 二 )


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欣羡这个同事运气好的同时,也应该对他的努力予以肯定 。我一直认为付出就一定有收获,收获有很多形式,不一定都以金钱来衡量,或许这些收获在以后的某天会转化成我们的需要 。有时候大家会觉得付出与收获不成正比,会喊累,会抱怨,也会半途而废,但是坚持下来的人会逐渐的找到付出与收获的平衡点 。其实,每个销售员拿单都很不容易,都会经历很多的沟沟坎坎,这与订单的多少无关 。所以这就需要团队中的每个人都有一颗平常心,不嫉妒他人的成就,不气馁自己的失意,同事间相互协助,形成和谐的氛围,从容的对待每一项工作,以求最终得到客户的认可 。
从外部讲:销售员在外面跑业务时会遇到形形色色的人 。也许这一天会遇到很好的一位客户,大家谈的很成功,很有收获 。但也许有一天就遇到了蛮不讲理的客户,他们会以自己手中的权力对销售人员施压,找各种各样的借口来索取更大的让步 。这个时候就需要有好心态进行思考——客户的挑剔是要求我们更细心、更周全,客户的批评是期待我们有更高的服务能力,这样工作便有了挑战,让我们越来越成熟 。
三、下月工作计划
在本月工作中的漏洞不好一一核证,但是它们都为我以后的工作积累了经验,而且更重要的是我依然在努力 。下月的工作计划早有了大体的框架,那就是继续提高自己的业务素质,争取更好的订单成果 。同时,搞好上级领导和平级同事间的关系,营造和谐的工作环境 。
川丽服装公司业务员:王秋入
2011年8月15日
3.2015服装销售工作计划怎么写首先要明确的是工作内容,工作职责,依照工作内容,和职责去拟定工作计划 。
1. 设定目标值,此值需符合实际,确保可以达到 。基准值为100%,计划值为98%,实际值97%,那么如果连续几次的实际值均在96%以下,就需要调整计划值 。
2. 设定细节段,有目标值之后将project 划分几个阶段,从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值 。3.设定起止时间,让整件事情有起止时间来控制,使事情更能体现时效性 。
4.设定责任人,跟进人5.过程监控:将设定的细节段进行监控,确保目标和实际保持一致 。6.问题点描述:将过程中问题点进行描述;7.解决方案,将有效方案进行要因分析8.预期效果,对实际问题分析评估后,做预期效果设定9.实际效果:将实际效果和预期效果进行比对10.改善方案; 依照比对后结果,进行后期控制和改善 。
4.2015服装销售工作计划怎么写首先要明确的是工作内容,工作职责,依照工作内容,和职责去拟定工作计划 。
1. 设定目标值,此值需符合实际,确保可以达到 。基准值为100%,计划值为98%,实际值97%,那么如果连续几次的实际值均在96%以下,就需要调整计划值 。
2. 设定细节段,有目标值之后将project 划分几个阶段,从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值 。
3.设定起止时间,让整件事情有起止时间来控制,使事情更能体现时效性 。
4.设定责任人,跟进人
5.过程监控:将设定的细节段进行监控,确保目标和实际保持一致 。
6.问题点描述:将过程中问题点进行描述;
7.解决方案,将有效方案进行要因分析
8.预期效果,对实际问题分析评估后,做预期效果设定
9.实际效果:将实际效果和预期效果进行比对
10.改善方案; 依照比对后结果,进行后期控制和改善
5.如何写服装店铺管理销售工作计划我曾经也是一名店长,交流一下吧 。