5 一周内 ， 部门经理与新员工进行非正式谈话 ， 重申工作职责 ， 谈论工作中出现的问题 ， 回答新员工的问题 。对新员工一周的表现作出评估 。
设定下次绩效考核的时间（30天后） 谈话记录： 部门经理签名： 日期： 表格二 新员工岗位培训反馈表 （到职后新员工一周内填写） 部门： 新员工姓名： 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？ 是□ 否□ 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？ 是□ 否□ 你是否已熟悉公司大楼的情况？ 是□ 否□ 你是否已认识部门里所有的同事？ 是□ 否□ 你是否觉得部门岗位培训有效果？ 是□ 否□ 你今后在工作中遇到问题 ， 是否知道如何寻求帮助？ 是□ 否□ 你是否已接受了足够的部门岗位培训 ， 并保证可以很好地完成任务？ 是□ 否□ 在岗位培训中 ， 可以改进的地方 ———————————————————————————————— 在今后的工作中 ， 希望接受更多以下方面的培训 表三 新员工试用期内表现评估表 （到职后30天部门填写） 新员工姓名： 部门： 职位： 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价： 优-------- 良---------- 一般---------- 差---------- 新员工对公司的适应程度： 很好------ 好-------- 一般---------- 差------------- 3.新员工的工作能力： 优-------- 。
【带训计划怎么写】
文章插图