当然以上所提到的4点也不是很全面 ， 比如在服务质量等方面也要进行必要的调整 ， 总之从每个细节做起相信你的门店的销售一定会有所提升3 经营小型超市不要太大 ， 但要精 ， 经营品种要多 ， 包括日常用品 ， 蔬菜 ， 电话超市4 要做好超市的生意 ， 关键是要了解超市的经营特点 ， 并能找出相应的对策 。本文总结了超市的八大特点和超市经营管理的二十四条对策 。
特点1：价格是超市渠道的敏感话题 ， 消费者来这里期望能低价购物 ， 超市之间的竞争焦点也是价格 。超市经营管理对策： （1）产品尽可能多、尽可能醒目的明码标价； （2）特价促销； （3）加强陈列效果 ， 规划传播策略 ， 提升品牌形象 ， 增加产品附加值 ， 使消费者觉得物有所值； （4）合理降低经营费用 ， 强化成本优势 。
特点2：自选式购物 ， 场地大、陈列面大 。对策： （1）许多消费者是冲动性消费 ， 因此生动化（陈列、店头广宣）是业务要点； （2）尽可能大、尽可能多、尽可能美观而且风格一致做堆头、端架、货架陈列； （3）陈列模范店； （4）生动化比赛（业务员之间、超市之间） 。
特点3：超市管理正规 ， 仓储、财务、店面营运、产品定价均为分部门、分权执行 。且绝大多数超市对供应商实行月结政策 ， 大卖场霸气十足 ， 随时可找个理由（如节日、店庆等）要求供应商赞助 。
对策： （1）仓储经理、营业经理、财务经理、柜组长、库管、财务出纳是超市运作的关键人物 ， 跑超市的业务代表应具备相当的公关、人际协调能力 ， 受过专门业务知识训练 ， 技能良好； （2）多与超市搞联合SP ， 增进双方合作关系（促销应注意考虑双方利益）； （3）在连锁超市评选销量最大或销量超额率最高的冠军店 ， 给予该店经理及员工奖励； （4）特殊节日（圣诞节、复活节、情人节）为超市提供带本公司标志的圣诞树、灯塔、拱门等饰物； （5）消费者在该超市购物满′′元送本公司礼品一份； （6）超市庆典（如店庆）提供特价、免费产品等； （7）尽供应商本分 ， 做好售后服务； （8）合同签订要专业、严谨； （9）吸纳超市运作 。
6.超市经营管理要求怎么写要做好超市的生意 ， 关键是要了解超市的经营特点 ， 并能找出相应的对策 。
本文总结了超市的八大特点和超市经营管理的二十四条对策 。特点1：价格是超市渠道的敏感话题 ， 消费者来这里期望能低价购物 ， 超市之间的竞争焦点也是价格 。
超市经营管理对策： （1）产品尽可能多、尽可能醒目的明码标价； （2）特价促销； （3）加强陈列效果 ， 规划传播策略 ， 提升品牌形象 ， 增加产品附加值 ， 使消费者觉得物有所值； （4）合理降低经营费用 ， 强化成本优势 。特点2：自选式购物 ， 场地大、陈列面大 。
对策： （1）许多消费者是冲动性消费 ， 因此生动化（陈列、店头广宣）是业务要点； （2）尽可能大、尽可能多、尽可能美观而且风格一致做堆头、端架、货架陈列； （3）陈列模范店； （4）生动化比赛（业务员之间、超市之间） 。特点3：超市管理正规 ， 仓储、财务、店面营运、产品定价均为分部门、分权执行 。
且绝大多数超市对供应商实行月结政策 ， 大卖场霸气十足 ， 随时可找个理由（如节日、店庆等）要求供应商赞助 。对策： （1）仓储经理、营业经理、财务经理、柜组长、库管、财务出纳是超市运作的关键人物 ， 跑超市的业务代表应具备相当的公关、人际协调能力 ， 受过专门业务知识训练 ， 技能良好； （2）多与超市搞联合sp ， 增进双方合作关系（促销应注意考虑双方利益）； （3）在连锁超市评选销量最大或销量超额率最高的冠军店 ， 给予该店经理及员工奖励； （4）特殊节日（圣诞节、复活节、情人节）为超市提供带本公司标志的圣诞树、灯塔、拱门等饰物； （5）消费者在该超市购物满′′元送本公司礼品一份； （6）超市庆典（如店庆）提供特价、免费产品等； （7）尽供应商本分 ， 做好售后服务； （8）合同签订要专业、严谨； （9）吸纳超市运作的专业人才 ， 进行现有业务人员专题培训； （10）教育并要求超市业务人员（包括理货员、促销员、业代）工作过程中须考虑超市的利益 ， 避免给店方制造麻烦 ， 如：a、促销、理货人员须统一着装、注意仪表、规范行为举止；b、产品、促销品码放整齐有序、手绘pop整洁美观；c、较大量的生动化任务（如打堆头）避免在超市高峰期进行 ， 如有需要可执行夜间生动化工作 。