客房部是酒店的主要创收部门 ， 同时也是酒店成本费用最高的一个部门 ， 本着节约就是创利润的思想 ， 我部号召全体员工本着从自我做起 ， 从点滴做起 ， 杜绝一切浪费现象 ， 同时在员工技能考核中 ， 节能也做为考核项目 ， 目的是加强员工的节能意识 ， 主要表现在： ①管家部一直要求员工回收客用一次性低值易耗品 ， 如牙膏可做为清洁剂使用 ， 牙刷、梳子回收后可卖给废品收购站 。②每日早晨要求对退客楼层的走道灯关闭 ， 中班六点后再开启；查退房后拔掉取电牌；房间空调均在客人预抵前开启等等节电措施 ， 这样日复一日的执行下来 ， 为酒店节约了一笔不少的电费 。
③为了做好物品的成本控制 ， 客房物管针对酒店给部门下发的预算指标 ， 对各管区的物品领用进行了合理划分 ， 各管区每月申领的物品均有定额 ， 且领货不得超出定额的85% ， 如确因工作需要需超出的 ， 必由部门经理批示后方可领取 ， 且客用品领用责任到人 。8.坚持做好部门评优工作 ， 努力为员工营造一个良好的工作氛围 。
部门以《优秀员工评选方案》为指导 ， 坚持每月评出5名优秀员工 ， 每人奖励30元 ， 并在《内部资讯》上公布 ， 以激发员工的工作热情 ， 充分调动他们的主动性、自觉性 ， 从而形成鼓励先进 ， 鞭策后进的良性竞争局面 ， 避免干好干坏一个样 。为了使管家部的管理工作更加规范化和更具创新力 ， 充分发挥领班 。
【客房部怎么写留言】
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