质量方针中涉及到你所做的工作 ， 应该如何去贯彻执行 。②质量目标中涉及到你所做的工作 ， 应该如何去达到 。
③2017年度管理评审中提出的问题、质量改进等方面的内容 ， 需要你采取哪些纠正措施和预防措施 。④ 如何按照体系文件的要求 ， 做好本职工作 。
⑤如何提高自己质量管理水平 。⑥如何运用数理统计技术做好质量信息的统计工作 。
⑦如何在工作过程中及时发现不符合现象 ， 如何提出纠正措施和预防措施 。如何按照纠正措施、预防措施去进行整改 ， 将隐患消除在萌芽状态 。
质量计划书 ， 可写的内容非常的多 。只要自己平时留心观察 ， 就可以比较容易地写好策划书 。
5.品管的年度总结表及计划书怎样写品管部部门工作总结尊敬的X总、X总： 今年以来 ， 在公司领导的关怀和指导下 ， 在同事们的大力支持下 ， 品管部顺利完成了本年度各项工作 。
现将一年以来的工作情况向您们做一个报告 ， 请批评指证 ， 谢谢！ 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部业务和人员状况是： 品管部人力少：仅有5人 ， 到7月份时只有4人 。控制范围广：包括了进料、入库、出货、工程、售后 ， 还包括体系建设、5S管理等工作 。
加之公司在今年加强了品管队伍的建设 ， 品管部同时也加强了品质控制的力度和深度 ， 工作量也随着增大 。在此种情况下必须加强部门管理 ， 必须使品质管理系统化、标准化 。
对此采取了以下措施：1. 采用日志（原来就有）对当天的工作进行记录 ， 采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划 。各责任人按计划行事 ， 我主要做跟踪 ， 保证总体任务的完成 。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化 ， 让各检验人员严格按文件作业 ， 规范操作 。针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多掌握在技术员手上 ， 检验员检验时要经常去问的情况 ， 亲自查找产品标准并亲自参与功能测试 ， 并将其形成标准文件 。
先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等10多份文件 ， 为作业员提供判定准则 。3. 建全了品管部部门质量目标 ， 包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率、工程项目监理合格率等 ， 并将所有目标指标纳入各岗位人员的绩效考核 ， 确保品质监控的质量 。
4. 加强业务知识学习 ， 部门经理亲自随XX和工程调试人员下工地 ， 熟悉工程施工、调试和质量检查方面的知识 。现已熟悉了工程监理的整套动作流程 。
以便于在部门人力紧张时 ， 亲自下工地进行各项工程质量监控工作 ， 确保部门工作任务的完成 。二、完善质量管理体系 ， 确保体系正常运作：1.在罗总的领导下积极准备 ， 并于今年3月份一次性通过了AQA（美国质量认证国际有限公司）对我司质量管理体系的年度监督审查 。
并取得AQA颁发的证书 。2.为确保体系的正常运作 ， 按照公司质量管理体系要求于10月份组织了一次内部质量体系审核 ， 共发现不符合项14个 ， 发现的问题部分已纠正 ， 其它进行中 。
3.按照质量管理体系的要求协助总经理于今年7月份完成了管理评审会议 。并负责会议决议的执行跟踪 。