在施工管理过程中，要充分发挥监理人员的作用，每次拨款，监理人员必须对工程进度、工程质量签属意见，这样即能够对施工单位形成了约束，又是对监理人员工作情况的考核 。1.2、安全、文明施工管理安全、文明施工在施工过程中建设单位是否参与管理，若建设单位全权委托监理单位，且建设单位现场不设人员，则可不参与管理 。
否则，应参与管理 。建设单位并不是直接施工者，现场工作人员只起着监督、督促施工单位的作用，发现问题及时告知施工单位纠正 。
安全、文明施工是全员参与管理的问题，其水平高低反应各方即建设、监理、施工的重视程度和整体形象 。搞好安全、文明施工工作需要投入很大人力、物力，而且产出较少或没有，因此，各施工单位都不愿意做，得过且过 。
致使造成安全隐患或安全事故，现场文明施工较差 。建设单位、监理单位应加大力度，督促施工单位加大投入，创造一个良好安全、文明的现场施工环境，保证施工安全、文明、有序的进行 。
2、施工期间资料管理资料管理包括施工期间建设单位自身记录形成的文字材料，各部门下发、监理单位、施工单位上报形成的材料 。对于所有材料要随工程进度按时间先后顺序进行排列，分类整理归档 。
建设单位要设专人负责，便于随时查找 。资料的下发、签收各方经手人必须在资料背面签字，否则严禁存档，存档也视为无效 。
建设单位直接委托的分部分项工程资料的交档，必须有施工单位签收合格手续，否则，限制拨款 。以免影响单位工程的整体交工 。
变更、签证的办理本着谁提出谁办理，其它单位配合的原则 。但必须符合手续，都要经过监理人员签字，才能生效 。
所发生的增减量及时计算签认存档 。避免时间过长忘记情况 。
总之，建设单位的资料要随时积累，各方人员相互配合，有固定人员保管，使资料完整有序，便于查找 。3、现场例会施工现场例会制度是一种解决工程实际问题和协调各方关系的很好方法，但是，有的例会三天两头开一次，而且不解决实际问题，工程例会变成一种形式例会，不仅浪费时间，而且让人生厌 。
不论是建设单位主持、还是监理单位主持例会都应该根据情况，解决实际问题 。第一、解决普遍存在的问题 。
个别问题平时要随时处理 。第二、各单位到会人员要知道本单位需要解决的事情，说主要内容 。
第三、能够在会上解决的，立刻解决 。否则，形成记录在规定的时间以书面形式给予答复 。
第四、是建设单位协调的问题，在会上要一起解决 。会议的时间不益过长，避免影响工程施工 。
建设单位、监理单位平时要随时积累工程情况资料，发现问题，思考解决的办法，或及时汇报共同研究确定解决方案 。在工程例会上，施工单位项目经理最不满意、提出最多的就是工程款的问题 。
因此，建设单位对工程款的拨付必须有详细计划，保证工程各方面有计划的进行 。4、在施工现场管理中对监理单位人员的约束在合同中应授予监理单位在工程质量管理中一定的经济处罚权限，将监理费中的10%~20%用工程质量控制的经济处罚款抵顶 。
制定奖惩措施，确保调动监理单位人员在工程管理中的积极性和责任心 。另外，监理单位人 。
3.如何写内审年度计划2008年度内审计划表
审核时间 2008年10月28日（星期四）至10月29日（星期五）
受审单位 比赛组、评审组、运动员
审核依据 会员条理和相关标准
审核目的 验证公司质量管理体系运行的符合性、充分性和有效性