③、公司董事会在集团公司确定的考核目标的基础上，必须提出更高的考核目标值要求，对於连续二年完不成主要目标值80%的经理人，公司董事会将予以解聘 。4、年薪确定年薪=基本年薪+风险年薪+职务补贴具体标准按亚华总部下达文件执行 。
5、年薪的支付与管理①、实际年薪制后，经理人的月薪按年度基薪额平均发放 。②、年终审计考核后，按本办法结算经理人实际应得的风险年薪，风险年薪分当年支付和长远支付两部分分期支付，其中：A、当年支付（风险年薪的70%）部分，以现金形式支付给本人 。
B、长远支付（风险年薪的30%）部分，三年任期届满一年后一并支付 。（按银行同期存款计息）③、经理人年薪在企业当年工效挂钩工资中列支，在发放当期由企业财务部门为其依法代扣代缴个人所得税 。
④、聘任期内，经理人由於个人辞职或严重违规违纪，而被辞退等非正常原因离任时，将自动失去风险年薪中的长远支付部分和未支付的基薪，直至追究其法律责任 。⑤、在离任后一年内，经理人从事有损公司利益事宜的，将自动失去风险年薪中的长远支付部分，直至追究其法律责任 。
6、绩效考核评价指标及确定程式①、评价经理人绩效的指标分考核指标和考评指标 。②、考核指标为：净资产收益率、销售收入、销售利润、应收帐款周转天数、新产品市场比率等 。
考核指标定义详见《人力资源方案绩效考核部分》 。③、考评指标为：安全生产、产品质量、客户投诉、集团重点工作配合等，考评指标详见《人力资源方案绩效考核部分》，考评指标只扣分，不加分 。
④、经理人考核（评）目标确定后，由公司与各经理人签定目标考核责任书 。五、其他岗位具体实施方案1、目的：为了强化各级别的经理人及员工的激励与约束机制，充分调动整体员工的工作积极性，促使各级各类员工与企业共同承担风险，注重充分发挥各岗位的作用，以实现企业的持续稳健发展 。
2、适用范围本办法适用於除年薪制岗位的其他所有岗位员工 。3、考核得分100薪金的确定①、a、月薪=基础薪酬+1.5 *基础薪酬* +其他考核得分100（此公式适应于除营销人员与车间各岗位人员以外的所有人员）b、月薪=基础薪酬+绩效工资* +其他（此公式适应于销售人员与车间各岗位人员）（注：车间个人绩效工资=绩效工资*岗位系数）（岗位系数见附件）②、基础薪酬是实行月薪制员工的基本收入，它包含起点薪金和岗位薪酬两个部分（基础薪酬=起点薪金+岗位薪酬），员工起点薪金统一为100元 。
③、各级别岗位薪酬标准一览表（元/月）岗位等级适用范围档次标准一档二档三档A级部长 。
3.岗位说明怎么写啊ΧΧ有限公司岗位工作说明书 一、岗位标识信息 岗位名称：品质保证部经理 隶属部门： 品质保证部 岗位编码： 直接上级： 生产副总经理 工资等级： 直接下级： QC 、QA、QM主管，质量监督 可轮换岗位： 无 分析日期： 二、岗位工作概述 负责公司内所有与品质相关的工作，不断降低质量成本，实现公司指标 。
三、工作职责与任务 （一）负责公司产品品质保证 1.负责分供方材料进料质量保证 （1）负责分供方资格的认可； （2）负责分供方的监控、优化、提升； （3）对于提交的有关原材料问题予以解决 。2.负责过程质量控制 （1）设定公司整体质量控制方案、分解任务； （2）监控控制方案的实施情况及合格率变化，针对客观实际进行修正 。
3.负责最终质量控制 （1）保证出货符合客户质量要求； （2）清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量； （3）针对客户反馈信息，修正控制方案，杜绝重复问题发生 。（二）负责质量体系运行控制 1.保证公司各项工作严格按照程序文件执行； 2.制订内审计划，监控内审工作，提交管理评审 。