企业资源企划“是吧？可是有了ERP系统 ， 只是没有品质系统”而已“ ， 管理资源 ， 可是又跟品质不搭 ， 这是资源还是垃圾？还是资源和垃圾混在一起啊？混在一起也还是垃圾啊！如果是垃圾就不是资源 ， 那”策划“什么呢？也没有设备管理系统 ， 设备系统”原来“不算是”资源“啦！还不说HR,OA,CRM 。。等等诸模块的不齐备 。
所以说 ， 好的公司工厂 ， 管理的好 ， 也不必搞啥”ERP “ ， 管理有缺失的 ， 就算给你ERP全部的模组 ， 你也改善不了 ， 四肢不全谅你也使不上屠龙刀 ， 你晓得吗？张无忌能使用乾坤大挪移 ， 是因为先学了九阳神功的 ， 公司要管理好 ， 先从体系的缺失去改才是正道啊！
4.有关ERP在物流方面的论文怎么写有图 ， 进网站看图ERP中的物流模块研究nbsp;2.nbsp;ERP中的物流模块功能分析nbsp；正如我们上面指出的那样 ， 可以从两个角度来认识ERP中的物流模块 ， 在抽象层次上 ， 进销存构成了物流的主体 ， 已经有许多文章对这方面的内容进行了讨论 ， 因此下面我们将从具体的层次上分析ERP中物流模块的功能 。
图4给出了企业物流的各功能模块与采购、生产、销售部门交互的过程：nbsp;nbsp；图4nbsp；如图所示 ， 从物流网络规划 ， 到采购原材料入库 ， 生产部门领料生产 ， 制成的半成品入库 ， 再到取出半成品继续生产 ， 制成的产品入库 ， 最后产品销售的整个过程 ， 企业的物流部门都会全程参与 ， 并与企业其他部门密切合作 。nbsp；在物流网络规划阶段 ， 需要确定配送中心与仓库的位置、规模以及合适的运输路线等 ， 使整个物流网络布局合理、运作协调 。
其中 ， 在一个以配送为主营业务的物流体系中 ， 物流网络要以配送设施为中心 ， 呈点状方式向其他环节辐射 ， 形成一个近似环状的幅面 ， 即配送覆盖区域；而在以仓储和运输为主的物流系统中 ， 仓库和运输线共同组成了物流网络 ， 仓库处于网络的节点上 ， 节点决定着运输线路 。nbsp；在原材料入库阶段 ， 采购部门将到货通知书发给装卸与搬运部门 ， 该部门将原材料卸下并搬入仓库 。
当生产部门需要原材料进行生产时 ， 填写用料申请单 ， 获得批准后持用料通知单向配送中心要求原材料配货 ， 配送中心将根据各个生产车间的用料情况、优先级顺序以及当前的库存状态合理配货 ， 并通知装卸与搬运部门把相应的原材料送交车间 。生产部制成的半成品有时需要入库存放 ， 由装卸与搬运部根据有关通知单将半成品入库 。
当生产车间提出使用半成品的要求时 ， 配送中心也会合理安排配送方案 ， 让装卸与搬运部将半成品及时送达车间 。最后 ， 制成的产品同样需要及时入库存放 。
nbsp；在产品销售阶段 ， 销售部门将客户订单交给配送中心 ， 配送中心按照产品类型、数量、地域等特征合理配货 ， 并在这个过程中要求包装与流通加工部门对产品进行必要的再加工 ， 使之符合物流需要及客户的最终需求 。接下来由装卸与搬运部完成货物装卸工作 ， 运输部负责将货物运达客户处 ， 在运输过程中 ， ERP物流系统需要能实时查询货物的运输状态 ， 如运送中、转运中、已签收等 ， 以便企业与客户均能随时了解货物的在途信息 。