nbsp；另外 ， 企业必须重视逆向物流管理 ， 在逆向物流上被回收的货物包括不合格的原材料和部件、生产中的报废品、残次产成品、运输残损品、库存残损品、售出商品的退货维修与损坏退货、重复使用的包装品、过期失效以及被法律规定限用的产品、污水废料等 ， 包括逆向物流的闭环供应链如图5所示：nbsp;nbsp；图5nbsp；由图可知 ， 逆向物流何时、从何处出发、数量多少都是一个未知数 ， 供应链的任何一个阶段都可能存在物质资源的逆向流动 ， 这就对ERP系统提出了更高的要求 ， 需要随时处理相应的退货及回收工作 ， 以便提升企业形象、提高资源利用率并增加顾客满意度 。nbsp；三、案例分析nbsp；下面我们来看一个ERP物流系统的案例 ， 为了与国际接轨 ， 建立起高效、迅速的现代物流系统 ， 海尔采用了SAP公司的ERP系统和BBP系统（原材料网上采购系统） ， 对企业进行流程改造 。
经过近两年的实施 ， 海尔的现代物流管理系统不仅很好地提高了物流效率 ， 而且将海尔的电子商务平台扩展到了包含客户和供应商在内的整个供应链管理 ， 极大地推动了海尔电子商务的发展 。nbsp；海尔集团认为 ， 现代企业运作的驱动力只有一个：订单 。
没有订单 ， 现代企业就不可能运作 。围绕订单而进行的采购、设计、制造、销售等一系列工作 ， 最重要的一个流程就是物流 。
离开物流的支持 ， 企业的采购与制造、销售等行为就会带有一定的盲目性和不可预知性 。因此 ， 海尔与SAP合作 ， 建立以订单信息流为中心的物流信息系统 ， 使其能够在物流方面一只手抓住用户的需求 ， 另一只手抓住可以满足用户需求的全球供应链 。
nbsp；通过分析 ， 海尔集团认为实施物流信息化管理的目的主要有以下两个方面：现代物流区别于传统物流的主要特征是速度 ， 而海尔物流信息化建设需要以订单信息流为中心 ， 使供应链上的信息同步传递 ， 能够实现以速度取胜；另外 ， 海尔物流需要以信息技术为基础 ， 能够向客户提供竞争对手所不能给予的增值服务 ， 使之顺利从企业物流向物流企业转变 。nbsp；于是 ， 海尔采用了SAP公司提供的ERP和BBP ， 组建自己的ERP物流管理系统 ， 该系统共包括五大模块MM（物料管理）、PP（制造与计划）、SD（销售与订单管理）、FI（财务管理）、CO( 。
5.谁有ERP的论文材料企业资源计划---ERP1. 企业资源与ERP厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源 ， 人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源 。
企业运行发展中 ， 这些资源相互作用 ， 形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础 ， 反映企业在竟争发展中的地位 。ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素 ， 通过ERP的使用 ， 使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单 ， 最大程度地发挥这些资源的作用 ， 并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策 。
2. 调整运用企业资源企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源 ， 在没有ERP这样的现代化管理工具时 ， 企业资源状况及调整方向不清楚 ， 要做调整安排是相当困难的 ， 调整过程会相当漫长 ， 企业的组织结构只能是金字塔形的 ， 部门间的协作交流相对较弱 ， 资源的运行难於比较把握 ， 并做出调整 。信息技术的发展 ， 特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的 ， 成功推行的结果必使企业能更好地运用资源 。