备货计划怎么写

1.应该怎么写年终备货通知主要写一下主要的工作内容 , 取得的成绩 , 以及不足 , 最后提出合理化的建议或者新的努力方向 。
以下供你参考:
转载:总结 , 就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究 , 分析成绩、不足、经验等 。总结是应用写作的一种 , 是对已经做过的工作进行理性的思考 。总结与计划是相辅相成的 , 要以计划为依据 , 制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的 。
总结的基本要求
1.总结必须有情况的概述和叙述 , 有的比较简单 , 有的比较详细 。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析 。
2.成绩和缺点 。这是总结的中心 。总结的目的就是要肯定成绩 , 找出缺点 。成绩有哪些 , 有多大 , 表现在哪些方面 , 是怎样取得的;缺点有多少 , 表现在哪些方面 , 是什么性质的 , 怎样产生的 , 都应讲清楚 。
3.经验和教训 。做过一件事 , 总会有经验和教训 。为便于今后的工作 , 须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中 , 并上升到理论的高度来认识 。今后的打算 。根据今后的工作任务和要求 , 吸取前一时期工作的经验和教训 , 明确努力方向 , 提出改进措施等
总结的注意事项
1.一定要实事求是 , 成绩不夸大 , 缺点不缩小 , 更不能弄虚作假 。这是分析、得出教训的基础 。
2.条理要清楚 。总结是写给人看的 , 条理不清 , 人们就看不下去 , 即使看了也不知其所以然 , 这样就达不到总结的目的 。
3.要剪裁得体 , 详略适宜 。材料有本质的 , 有现象的;有重要的 , 有次要的 , 写作时要去芜存精 。总结中的问题要有主次、详略之分 , 该详的要详 , 该略的要略 。
总结的基本格式
1、标题
2、正文
开头:概述情况 , 总体评价;提纲挈领 , 总括全文 。
主体:分析成绩缺憾 , 总结经验教训 。
结尾:分析问题 , 明确方向 。
3、落款
署名 , 
日期
2.销售每天的一个计划怎么写确立销售目标 销售目标包括:销售量、销售商数量、有效零售网点数、销售单位成本、有效市场定价、应收款规模 。这些目标通常为年度目标 。
操作注意事项:
1.销售量目标的确定通常带有一定的盲目性 , 这是销售计划制订的最大难点 。
2.确定销售目标的方法:目标倒推论证法 。
举例:
某企业2011年的销售实际完成量是2亿元 , 我们先假设2011年的目标销售量是3亿元 , 其间有50%的增加量 。
论证的第一步:我们是否拥有达到这个增加值的资源 。比如产品的明显差异优势、经验丰富执行力强的团队、不断增长的市场规模、充沛的资金准备等 。
论证的第二步:预计在未来一年内公司资源的变化情况 。比如替代品的出现、市场规模可能的停滞或萎缩、团队骨干的离职、融资环境的变化等 。
论证的第三步:公司是否具备应对上述变化的能力和切实可行的举措 。比如研发新产品、拓展产品用途来刺激市场发展、制订更加有吸引力的员工激励方案、发现新的融资渠道等 。