负责培训的人员要选定分类标准 ， 把培训需求分好类别 ， 在分好类别的基础上确定培训的课题 。分类时 ， 可以按照培训的内容来分类 ， 譬如：财务类、人力资源管理类、营销类、执行类、管理类、战略类等 。
也可以按照培训对象来分 ， 譬如：新员工岗前培训、普通员工培训、中层管理人员培训、高级管理人员培训等等 。落实课程 根据确定的培训需求 ， 选择合适的课程 ， 列出培训目标、课程大纲 ， 培训课时以及实施时间 。
在设计培训课程时 ， 要注意课程的先后逻辑关系 ， 做到循序渐进、有条不紊 。培训方式的选定上 ， 也要根据参训人员的不同 ， 选择出最适合的方式 。
例如中层管理人员培训 ， 中层管理人员的培训重点在于管理者能力的开发 ， 通过培训 ， 激发经理级员工的个人潜能 ， 增强团队活力、 。
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