这种短期行为最终将一害客人 ， 二害自己 。对于合作双方来讲 ， 不是谁去“求”谁的问题 ， 高明的企业是在帮助她的合作商 ， 供应商一起迈向成功 。
真正有眼光的合作商会选择长远而稳定的利益 ， 他不会只看眼前的利益 ， 他看重的是企业的实力、信誉和文化 ， 注重的是对接待质量、产品开发、服务环节等方面 。而好的企业不但能提供给合作商优质的产品 ， 还能教给他们赚钱的本领 。
如果只是拖欠团款 ， 很容易产生矛盾 ， 不利于长期合作 。第三 ， 不搞拖欠 ， 可以确保企业的接待质量 ， 使企业的发展建立在稳定可靠的基础之上 。
如果接待量的上升不是建立在确保接待质量的基础之上 ， 则接待量量越大企业的危险也就越大 。而依靠垫付团款所增加的虚假销量背后有可能隐藏着大量的呆账、坏账 。
如果以这样的业绩来衡量一个总经理或销售部经理 ， 就会使好大喜功、急功近利的人得到重用 ， 而真诚实干的人则被埋没 。这样就会在企业中形成一股浮夸之风、浮躁之气 ， 不利于企业持续健康地发展 。
组团社拖欠你的团款 ， 你就会在流动资金紧张时拖欠酒店、车队、景点、其他你的地接社团款 ， 形成“三角债” 。一旦被“三角债”套住 ， 企业自身的正常经营无法进行不说 ， 还会给客人造成间接损失 ， 商誉的损失更是不言自明 。
总经理将不得不为解决这些问题而疲于奔命 ， 本来应该用于抓管理、抓市场的时间与精力被大量耗费 ， 久而久之 ， 就可能将企业拖垮 。旅行社收款实践操作 在上述理念达成共识以后 ， 轮到实践操作了 ， 主要的目的是把款收回来 。
因为有220万超过三个月以上的款项收款任务 。在企业经营中 ， 没有什么工作比催收欠款这项工作更难了 。
【旅行社收据怎么写】 这家旅行社由于数年来接待一直上不去而着急 ， 开始采取了最轻松而又简单的销售方法：先垫付团款 ， 做团 ， 后结帐的方式来参与竞争 。对于合同也缺少常识 ， 脑袋里又没资金风险防范意识 ， 经常存在一纸传真就算合同了 ， 出现纠纷 ， 没有证据 ， 没有标准 ， 说不清楚 。
尽管双方都说不清楚 ， 但钱掌握在别人手里 ， 你是要钱的 ， 主动权在别人手里 。公司对外联人员是按合同量提成 ， 且对资金回收也没作明确的要求和规定 。
没对组团社的商誉和债务偿还能力作任何调查与评估 ， 出现自作主张与之签合同的情况 ， 有时候凭一张传真做团 ， 有时候签不合理的合同 。合同上本来有出现纠纷由公司所在地人民法院裁决条 。
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