其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力 。2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况 。
3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制 。4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力 。
5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向 。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划 。
6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现 。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱 。
为了公司的长远发展思考，公司可从以下方面着手突破：1、人才的引进、留住及激励 。2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑 。
3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：一、建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；二、建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长 。三、继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率 。
4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处 。5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层 。
6、培养员工创新和节约的意识 。以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是期望公司能够更好的发展 。
扩展资料 提案改善活动是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新 。让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人，通过提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”等形式，人人都能参与改善，人人都能获得成就感 。
“提案改善活动”近年来越来越得到迫于成本压力的大中型企业高层的重视，在有些公司被称为“创意功夫”、“提案功夫”、“合理化建议”、“全员献策活动”等 。但在全国范围内的普及、推广还未形成气候，市面上也没有系统性的书籍、文献可以参考 。
经常会有人在学习和实践中对什么是提案改善、其核心理念、如何推展、有何价值等问题疑惑不断 。在《提案改善---成本领先战略的助燃剂》一书中，戴作辉先生开创性地对“提案改善”进行了系统梳理，从行为科学的激励理论基础上默认企业改善的动机来自解决现行问题需要，把提案改善活动上升到理论体系的高度 。
并参考日式、美式提案制度的优点，按中国企业的实际情况总结出了在 。
5.服务态度的反思报告怎么写改善服务态度，应当表现在全体从业人员的举上神情和言谈话语等各个方面 。具体来讲，在下述四个方面尤须好自为之：
其一，要自尊自爱 。在自己的工作岗位之上，从业人员都要对自己的仪表、服饰、举止按照有关的岗位规范，从严加以要求 。要将这些方面的具体细节问题提升列个人与银行的整体形象的高度来认真地加以对待，要将它们与自己爱岗敬业的工作态度联系在一起来予以关注 。