1.员工培训计划怎么写原发布者：jyxtwlmx
员工培训计划方案一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力 。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力 。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力 。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力 。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质 。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理 。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则 。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量 。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则 。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训 。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则 。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历 。4、坚持培训人员、培训内容
2.相关培训人员意见要怎样写本人有幸参加了本次员工的培训班，经过一段时间的课程学习，个人对此培训的意见和建议如下：
本次培训的课程总体内容丰富，课堂氛围好 。大家都有学习的热情，每次的课前小互动环境既放松了情绪又缓解了压力 。课前小互动是值得推崇的培训环节，也能够让学员们认员 。我们的培训老师也是热情高涨，毫无保留的将自己所学所得与我们学员分享，让我们共同进步 。
做为一名职能部门的员工而言，感觉培训课程内容多倾向于卖场销售的一线人员，有些课程内容与本职工作相关偏远，应该在培训时有针对性 。可以课前了解员工的培训需求，然后制定培训计划并实施 。这样可以更大程度的满足员求知的需求，集中力量分人员、分岗位培训 。另外，可以提前下发课件教程资料，以免员工在听课过程中只注意笔记而乎略听课，这样可以帮助记笔记慢，文化基础弱的学员更好掌握学习的重点 。
对于一些课程需要加入实际案例进行分析 。以身边事、身边人、具体事来帮助学员加深课程的理解，深入浅出，引导学员听透所授课的内容 。做到上一节课有一节课的效果 。课程的选择上也可以加上实操性的东西 。如：陈列、色彩搭配课就可以配上教具 。让学员实际动手操作 。这样可以增加课程的互动性，更有益于学员对抽象概念的具体理解 。
如果我们能从重多培训讲师中，确定一部分优秀的讲师固定授课会比讲师轮流授课效果好 。因为，授课也是需要一定授课技巧，授课人有内涵，能将课件的内容充分的表达和传递给学员，增强培训授课的效果 。建议可以让学员投票选出一部分比较喜欢的讲师，色后固定授课老师 。
另外，也给我们的学员提出一点建议 。那就是把每次的培训心得留存一份，以便日后翻看时可以看到自己的成长历程，看到自己在学习中的优点与不足 。
以上是我个人的一点建议，如有不妥之处敬请见谅 。也希望我们大家在培训中学有所成，共同进步 。