1.营销机构和营销队伍一支优秀的营销队伍，是推动营销业务模式全面升级的关键，如何不断建立健全激励机制，提高营销人员文化素质和技能水平，打造专业化营销团队，成为当前各县级烟草公司面临的重要难题，下面笔者结合县级公司的实际，谈谈如何加强优秀营销队伍建设 。
首先我们先来了解一下，什么是优秀营销人才？优秀营销人才是营销队伍中敬业奉献的楷模、业务技能的标兵、工作实绩的样板，是服务营销和品牌营销的行家里手，营销创新的领军人才 。其次优秀营销队伍应达到什么样的目标？笔者认为：一工作执行力提高 。
合理的工作流程，前后台深度融合，工作目标和岗位分工明确，职责清晰 。二队伍活力高 。
具有适度压力的工作氛围，营销人员工作责任心强 。三岗位技能高 。
能够胜任务岗位工作的技能，工作能力和意愿强 。四持证上岗率提高 。
中级以上营销员比重要达到95%以上，高级营销员75%以上 。最后，如何打造优秀营销队伍，主要从以下方面入手： 一是优化前后台工作模式，推动营销人员专业化发展 。
1.明确岗位分工 。结合自身工作实际情况，按照“135”营销业务模式的要求，切实实现前台后台分工明确，形成“后台服务前台、前台服务客户”营销组织机构 。
客服中心主任（副主任）把主要工作精力放在履行日常组织管理、员工绩效跟踪考核和沟通协调工作等岗位职能上，对阶段性重点工作和重点客户进行重点跟踪 。品牌经理切实发挥营销策划、示范培育、活动组织的职能 。
内务信息员提升数据分析与运用、发现问题与解决问题的能力 。通过有力的后台支撑，切实减少前台客户经理的事务性工作，提升前台客户经理拜访的实效性，切实帮助客户解决难题 。
2、职责要清晰 。各个岗位的职责要与时俱进，随着工作实质的变化而改变，做到职责清晰 。
如客服中心主任主要职责：做好卷烟销售、品牌培育工作的规划、跟踪、监督和反馈 。做好现代终端工作的规划、跟踪、监督和反馈 。
做好客户服务规划、跟踪、监督和反馈 。统筹网建课题工作 。
做好营销人员考核指标制定并进行考核 。对外协调 。
采购管理 。部门相关材料撰写或把关 。
品牌经理岗位主要职责：品牌培育工作规划、任务下达 。品牌培育跟踪、指导和督促 。
品牌培育任务完成统计 。高端客户销售跟踪和总结 。
细化上级品牌策划方案或依据辖区特点开展品牌培育营销方案自主策划、执行、跟踪、反馈和总结 。驻店助销活动策划、执行、跟踪、反馈和总结 。
3.提高拜访效能 。客户服务中心主任和副主任原则上不挂钩客户，主要结合部门绩效考核重点，每月定期实地走访辖区5%零售客户，对阶段性重点工作和现代终端客户进行重点跟踪和督促 。
内务信息员要选择不少于50户的零售客户进行实地走访 。品牌经理要选择不少于80户的零售客户进行实地走访 。
充分运用PAD进行客户拜访工作，客服中心主任和副主任要对客户经理拜访情况进行实地督察，客户经理要重点运用系统中的查询和展示功能，做好客户经营指导，提高客户拜访的有效性 。4.优化工作机制 。
工作内容是不断更新的，因此，要按照新工作模式下的分工机制和协作模式全面梳理和完善现代终端工作、品牌培育工作制度和流程，并针对重点工作推进过程中发现的问题，有效改进、持续提升，促进一线营销人员品牌培育能力和终端服务能力的不断提升 。二是完善激励约束机制，推动营销人员职业化发展 。