挑战杯的商业计划书怎么写( 二 ) _商业计划书

一定要讨论如下几个杠杆： ① 毛利和净利 ② 盈利能力和持久性 ③ 固定的、可变的和半可变的成本 ④ 达到收支平衡所需的月数 ⑤达到正现金流所需的月数 9、假定公司能够提供的利益这是创业计划的“卖点”，包括（1）总体的资金需求（2）在这一轮融资中需要的是哪一级（3）如何使用这些资金（4）投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略 10、风险因素的分析及应对评估一下你业务的主要风险（包括管理问题、市场状况、技术状况和财政状况），以及对所预测风险的防范。11、制作创业计划注意一份成功的创业计划应该： 1）清楚、简洁 2）展示市场调查和市场容量 3）确定顾客的“诉苦”并引导顾客 4）解释他们为什么会掏钱买你的技术、产品或服务 5）在头脑中要有一个投资退出策略 6）解释为什么你最合适作这件事 7）请读者做出反馈一份成功的创业计划不应该： 1）过分乐观 2）提出一些与产业标准相去甚远的数据 3）面向产品 4）忽视竞争对手 5）进入一个拥塞的市场 6）交一份不专业创业计划 7）滥发计划——仔细寻找可能的投资入。
3.挑战杯计划书的资料挑战杯创业计划大赛获奖作品馨动力艺术理疗有限项目名称馨动力艺术理疗有限责任公司团队名称 “馨动力”团队所属高校河南大学团队介绍本公司创业团队全部为河南大学硕士研究生，来自于音乐、美术、会计、管理等多个专业，都具有丰富的从业经验和良好的专业素养。
【挑战杯的商业计划书怎么写】跨学科、专业化实践能力强是我们最突出的优势。团队在第四届“挑战杯”河南省大学生创业计划大赛中以优异的成绩获得金奖第一名的佳绩。
负责人简历马利霞，2004级美术学专业国画方向硕士研究生。1996-2000年就读于河南大学艺术学院。
2000-2004年在郑州九中工作，国画作品多次在国家级、省级美展获奖，现为河南省美术家协会会员。在CN专业期刊发表专业论文多篇。
2004年就读于河南大学艺术学院。现担任艺术学院研究生会主席。
4.商业计划书怎么写一、商业计划书的内容 1.计划摘要计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。
在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；（2）企业主要产品的内容；（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；（4）企业的合伙人、投资人是谁；（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
如果企业家了解他所做的事情。2.产品（服务）介绍在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。
（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？（2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？（3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？（4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？（5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。二.人员及组织结构有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。