有人会说它具有灯塔、航标等设施的照亮和引导作用,一点都不过分 。事实上,职业方向为你聚拢心力和有限的资源,揭示出关键特质的程度差异 。
总之,对职业方向与职业特质的坚定把握,是从战略高度对职业成功的把握,是最有效的把握方式 。2、另一把尺子就是“职业核心能力测评” 。
对于大多数受过高等教育的人来说,它并不是那么必需 。大学正规学历教育中核心能力的训练,完全可以支持你基本的职业发展目标 。
如果你认为自己的大学学习不那么顺利或成功,或者你有很高的职业发展期望,就有必要通过“职业核心能力测评”进行胜任力评估,用以支持你制定的职业目标并树立一个能力提升的方向与标准 。它的数据是企业管理者的能力常模 。
3、组织环境对人职业发展过程的巨大影响,使得“职业成熟度测评”变成了“第二重要”的服务环节 。如果你并不掌握资源、权力,就不要试图去改造组织环境,因为个人并不具备这样的力量,这个想法过于理想化了 。
主动适应环境是个聪明的选择,不假他人之手,凭借自身努力就可以把握 。组织原则、职场规则、人际策略、方法视角、自我管理等等都标志着你的“职业成熟度”水准,决定着你的回报速度 。
对于付出了巨大的努力仍然得不到认可、经常归罪于环境恶劣、不断忍气吞声或动辄冲冠一怒的人来说,“职业成熟度测评”是你经验丰富、老谋深算的良师益友 。4、缺乏信息支撑的决策,是可怕的决策,正所谓“心中无数点子多,头脑糊涂决心大” 。
职业规划注重方法论,是因为方法论与价值观一样,是“形而上”的“道”,是必须的前提 。但如果不与“形而下”的“器”相结合,“道”亦成为在半空中漂浮的空谈 。
因此职业规划最终必须体现为“职业决策”,而“职业信息库”恰恰是它的信息支撑 。即使成本花费巨大、盗版风险极高也不能掩盖职业咨询师和客户的强烈呼声 。
职业咨询师、分析师都会为此添砖加瓦,而其结构和内容是历经了反复设计与调整的,而且还会继续 。5、无法回避的是,在你历经思考和学习之后,仍然需要获得“确定性”支持 。
特别是遇到复杂情况时,取舍、策略、次序、轻重、缓急的筹划都需要专家的深度参与 。昂贵而有效是专家咨询服务的特点,严格的技术审核标准和千锤百炼的流程工具,使得职场网的职业咨询师可以提供一流效果的服务,完全值得放心托付 。
“厚积博发”还会继续,更全面、更经济、更个性化、更有效、更方便,而隐含在背后的是更专业 。MBTI职业性格测评是非常出色的职业规划工具 。
如果能配合一些量化的工具,会更好 。
7.怎么写人才测评报告人才测评报告的结构
测评报告的功能与对象决定测评报告的结构 。但除整体报告以外,其他针对被试者个人的测评报告机构基本相同 。一般情况下测评报告包含如下主要因素 。
1) 基本信息
测评报告基本信息包括:被试者姓名、编号、申请职位或现任职位,另外就是对测评活动的说明 。测评活动的说明包括测评的背景信息、测试的目的、测评指标、测评方法等 。
2) 被试者在每个测验中的表现及结果
考官向被试者或其主管汇报被试者在每个测试项目中的表现及结果,这一部分的信息要体现量化指标与定性指标,还可以将被试者的成绩与其他被试者的成绩进行比较,当然这种被试者之间的不包括反应被试者个性特点的指标 。
3) 被试者关键的维度表现
对被试者每个测验中的表现及结果进行分析是横向分析,而考官对被试者关键维度的分析是纵向分析 。以每个测试维度为主线,依据被试者在每个测试项目中的表现进行独立的分析 。这部分主要说明被试者每项素质的特点 。如三个测试项目都是对被试者的分析能力进行测试,但三个测试测验的重点不同,分别从分析的深入性、结构化及全面性进行测试 。
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