第三步，评估层级，再做变革 。
在企业达到自动化水平之后，接着就是由线到面的扩展，而精益也不是说抛弃不用了，而是已经成为企业血脉之中的精益文化，它是一个累计叠加的过程 。此时需要评估企业在通往工业4.0的道路上所到达的层次，进行业务需求排序，搭建智能制造的框架，构建良好的布局 。更多地实现智慧化，将各自局部自动化进行连接 。
可见，工业4.0是目标，精益化既是走向工业4.0的手段，也是一个持续的过程 。
——摘自“科理咨询”
精益管理当然是无止境的啦

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