1.网络招聘怎么做招聘效果更好要做专业精深的HR，利用网络平台不只是在招聘广告词上下工夫，还有诸多细节须注意，做到别人没有想到的，自己已是在起跑线上领先 。下面按招聘进程一一分析，破解HR在使用网络招聘平台过程中的种种困惑 。
招聘广告发布前
HR不打没准备的仗，和其他公司争夺人才的较量，其实在你所撰写的广告词发布之前已经开始 。
一是深挖需求，精确掌握招聘关键词 。一方面，有效吸引眼球，让应聘者看到之后，能在有限时间内了解到更多信息 。另一方面，让应聘者感受到所发布职位的核心特点，使你接收到的简历内容更多吻合该职位的内涵特质 。
五是整合企业在招职位信息 。企业会有不同时期发布的职位，这就需要有一套规范化的展示方式，是分类表明职位体系，还是文字配合解释？好比部队集合，有个兵帽子歪了，会让人直接怀疑这只部队的战斗力 。
招聘广告发布时
到了战场，每步更是轻率不得，保持警惕，完善细节，争取最后的胜利 。
一要认真详细了解网站使用方法，保持职位信息的完整准确 。不同网站，在后台使用上有其各自的特点，即使同一家网站，在进行一些调整更新后也可能出现变化 。HR切不可盲目自信，要抱着学习的心态认真审阅，同时也可以考虑一下这样设置的初衷，会帮你更好的利用这个网站 。
二要谨慎选择招聘启事内容及用词 。内容太多，受众会跳过；内容太少，公司优势及职位特点展示不够 。有些词比较敏感，慎用 。有些词老生常谈，换用 。
三要及时查看发布效果 。发布之后，务必从外部登陆一下，检查有无出入，每个招聘职位的信息是否准确完整，不同招聘职位模板是否一致 。了解受众观感，须知，你所做的这些工作都是为了让你想吸引的人为你所吸引 。
四要及时刷新，保持发布职位在受众浏览时处于前面，网络招聘信息很多，位置靠前，能够有效吸引对方 。有些网站会有自动刷新的设置，如果招聘任务急，建议手动刷新 。而且，自己尝试不同的刷新时间，假若可以找出对简历量影响大的时间点，那么就固定这个时间 。
五要搜索简历库 。如果公司同时购买了这项服务的话，把它利用起来，对于一些不着急找工作的人，或者一些高端人才，这种方式是有效的，类似于挖掘潜在客户 。
招聘广告发布后
只要职位信息没有撤下来，就还有很多工作要做，切忌虎头蛇尾 。
一是分析简历情况，改进工作 。有些网站后台会提供针对每个职位的简历获取情况分析，HR可以从中发现一些特点和规律，进而对招聘工作加以调整 。如果网站没有这项功能的话，建议HR通过接收邮件所用的软件系统对应聘邮件加以分析，像outlook等常用软件一般都可以按关键词统计邮件数量 。
二是完成招聘工作后对招聘职位进行管理 。有些合同规定，职位发布在合同期内是按照发布次数计费的，而不是按照职位个数计费，因而会导致即使已经找到合适人选，企业也不会停止职位发布——万一这个人选离职，再发布职位还要多付一份钱！这是个无奈的现实，但企业的招聘信息不真实，长久以往，对形象有损，所以，建议HR至少要保证这个没有停止的职位不要再刷新，让它就停留在那个时间点上 。有些企业发布虚假的招聘信息，并以此作为宣传手段，实在不敢苟同 。
三是调查研究，不断改进 。
2.公司招聘启事应该怎么写原发布者：腾飞网络库
有限公司招聘启事有限公司是******红酒销售平台商，主要经营长城桑干系列高端红酒 。公司除提供较好的薪酬待遇，同时也为公司员工提供持续的学习机会 。本公司为了业务发展需要，现特招聘以下职位：HR总监主要岗位职责：1、组织调研公司现阶段及中长期人力资源需求及外部供给情况，制定人力资源政策及规划，并推动实施，确保人力资源满足公司业务发展需求；2、主持人力资源系统年度预算大纲的制订，提供关于人力资源方面的专题报告或建议；3、参与公司研发规划及产品立项评审决策，确保研发项目获得有效人力资源支持；4、组织制定及完善公司的招聘体系，薪酬及福利体系、激励与约束机制、绩效考核体系、培训体系，并推行实施；5、建议高层管理人员、核心人员的聘用、调配、解聘决定和职位等级、报酬待遇的确定及调整；6、根据公司发展变化情况，提出公司各业务系统组织结构、职位设置的调整建议；7、跟踪研究职位及人员变化情况，拟订公司人员编制计划，控制人力资源成本；8、制订公司企业文化的推进计划，并推动、监督实施，确保推进计划与核心价值观一致性 。岗位要求：1、男性，人力资源或相关专业本科以上学历；2、5年以上系统人力资源管理工作经验，2年以上人力资源总监工作经验，具有战略、策略化思维；岗位要求：2.具有较强的市场开拓能力，较强的谈判能力 。