工程部工作思路怎么写( 三 ) _工程部

5.2016年工程部工作总结怎么写强调工程质量、检查与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。
6.工程部的工作安排工程部前线人员监控工作内容工程部PIE和测试技术员工作日常评定项次工作内容频次备注 1 上班后40分钟 1.1 抽查自己管辖产品或工作范围工程部分白/夜班的交接情况一次/天 2 工作交接 2.1 生产异常追踪与处理，例如：物料不良，测试异常，锡炉掉件一次/天 2.2 设备与治具以及工具的使用情况一次/2天 2.3 生产线生产品质状况了解一次/天 2.4 因设备或治具或工具而报废的机板情况一次/天 3 生产线巡查 3.1 抽查生产线所使用的作业文件是否正确一次/2天 3.2 抽查生产线作业人员的作业是否与文件相符一次/2天 3.3 抽查生产线所使用的辅助材料是否符合产品生产要求一次/3天 3.4 抽查生产线所使用的烙铁温度是否符合产品生产要求一次/3天 3.5 抽查生产线所使用电批的嘴和扭力矩是否符合要求一次/2天 3.6 抽查生产线所使用设备所设置的参数是否符合产品生产要求一次/2天 3.7 抽查生产线所用测试程序是否正确一次/天 3.8 检查测试程序的修改一次/天 3.9 检查工程变更即ECN的执行情况一次/天 3.10 计划工作是否执行按要求 3.11 QIT会议所决定的改善项目是否执行按要求 4 制作 4.1 设计/指导/跟进产品生产使用工具与治具的制作按要求 4.2 帮助制作产品生产所需的工具与治具按要求 4.3 验收产品生产所需的工具与治具按要求 4.4 监督和指导产品生产所使用的工具与治具的使用和管理按要求 4.5 指导与监督产品生产所使用的工具与治具的维修和保养按要求 5 培训学习 5.1 根据需要，培训生产线作业人员，例如：作业员按要求 6 工作报告 6.1 一周来，所管产品或工作范围的情况一次/周 6.2 一个周来，所负责产品的设备与工具以及治具的使用情况一次/周 6.3 一周来，所负责产品生产的异常情况和异常的处理情况一次/天 6.4 一周来，其他部门投诉的处理情况一次/天 6.5 一周来，因生产设备和工/治具维修而造成的生产影响情况一次/3天工程部PIE和测试工程师工作日常评定项次工作内容频次备注 1 上班后40分钟 1.1 抽查自己管辖产品或工作范围工程部分白/夜班的交接情况一次/3天 1.2 抽查下属人员的出勤情况一次/3天 2 工作交接 2.1 生产异常追踪与处理，例如：物料不良，测试异常，锡炉掉件一次/天 2.2 设备与治具以及工具的使用情况一次/3天 2.3 生产线生产品质状况了解（测试工程师不做）一次/天 2.4 因设备或治具或工具而报废的机板情况（测试工程师了解测试报废）一次/天 3 生产线巡查 3.1 抽查生产线所使用的作业文件是否正确一次/3天 3.2 抽查生产线作业人员的作业是否与文件相符一次/3天 3.3 抽查生产线所使用的辅助材料是否符合产品生产要求（测试工程师不做）一次/周 3.4 抽查生产线所使用的烙铁温度是否符合产品生产要求（测试工程师不做）一次/周 3.5 抽查生产线所使用电批的嘴和扭力矩是否符合要求（测试工程师不做）一次/3天 3.6 抽查生产线所使用设备所设置的参数是否符合产品生产要求一次/3天 3.7 抽查生产线所用测试程序是否正确一次/3天 3.8 检查测试程序的修改一次/3天 3.9 检查生产线生产设备的保养/校验/点检情况一次/2周 3.10 检查工程变更即ECN的执行情况一次/天 3.11 抽查下属人员的静电防护执行情况一次/3天 3.12 抽查下属人员工作纪律一次/3天 3.13 计划工作是否执行按要求 3.14 QIT会议所决定的改善项目是否执行按要求 4 制作 4.1 设计/指导/跟进产品生产使用工具与治具的制作按要求 4.2 帮助制作产品生产所需的工具与治具按要求 4.3 验收产品生产所需的工具与治具按要求 4.4 监督和指导产品生产所使用的工具与治具的使用和管理按要求 4.5 指导与监督产品生产所使用的工具与治具的维修和保养按要求 5 培训与学习 5.1 培训/监督新下属人员按要求 5.2 规划自己所管辖区域的5S与责任人按要求 5.3 根据需要，培训生产线作业人员，例如：测试员按要求 5.5 根据需要，培训工程技术人员，例如：工程测试技工按要求/需要 6 工作报告 6.1 一周来，所管产品或工作范围的情况一次/周 6.2 一个月来，所负责产品的设备与工具以及治具的使用情况一次/月 6.3 一周来，所负责产品生产的异常情况和异常的处理情况一次/周 6.4 一周来，其他部门投诉的处理情况一次/周 6.5 一个月来，所负责产品生产所需备件的申购与使用情况一次/周 6.6 一周来，因生产设备和工/治具维修而造成的生产影响情况一次/周工程部辅助工程主管工作内容项次工作内容频次备注 1 设备压缩机的运转、保养记录状况 3天/次空调机的运转、保养记录状况 3天/次排气扇的运转、保养记录状况 3天/次抽气扇、风扇的运转保养记录状况 3天/次全厂照明的使用状况 3天/次电梯的运转、运行记录状况 3天/次全厂货架的使用状况 3天/次冷却塔的运转、保养记录状况 3天/次 2 工程制作申请表根据情况作出计划处理 1天/次会同相关方安排配合 1天/次交付相关方使用安排 1天/次 3 维修通知单根据情况作出计划处理 1天/次会同相关方安排配合 1天/次 4 5S 工作完成后场地要整洁、干净 1天/2次处理工作不影响他人及安全进行 1天/2次 5 安全事项厂内用电负载状况 1周/次厂内电源线的使用状况 1周/次厂内布线安全状况 1周/次 6 巡查检查下属的工作。