(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析 。(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会 。
创业计划书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节 。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的 。
(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业计划书的封面,投资者首先会看它 。为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写得引人人胜 。
(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确 。(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑 。
如果需要,你可以准备一件产品模型 。【可行性分析与创业计划书范文】 一、市场分析 长期以来,国内居民因生活水平较低,对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少 。
据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达37种 。据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家,随着人们生活水平提高,对“厨房”和“卫生间”的日益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场发展前景非常广阔 。
今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄金发展阶段,市场需求量年增幅有可能突破30% 。对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种 。
目前全国生产浴霸的企业为376家,2001年国内销量估计为400万台,2002年为550万台,2003年达到700万台,销售额超过10亿元 。在城市居民家庭中,浴霸拥有率不到15%(2004年),国内消费者对浴霸认同度达82%,市场空间巨大 。
浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势,其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元,市场分额第一 。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带,但其中小厂居多,多为仿制或OEM,自主研发能力不强 。
我国长江流域地区,大多住宅没有暖气,冬季洗澡取暖一直是个大问题 。虽然有浴霸和暖风机,但人们更期待一种简便、有效的取暖器具 。
根据我的调查,人们对本产品的印象还是不错的,市场潜力巨大 。比照浴霸和暖风机市场,本产品销售市场至少在5--10亿元以上 。
我们完全可以借助专利技术优势,迅速占领浴室取暖设备市场,建立自己的品牌和销售网络 。(以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会) 二、我们的目标 我们的目标是,在2006年制出样品进入市场,发展地市级以上代理商10-15家,销售额在200万元以上,2007年达到500万销售额,2008年达到2000万销售额,利润率保持在30%--50% 。
三、资金使用 由于本产品以前市场上从未有过,所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大,估计在10—15万元; 各种认证、许可证、商标:5万元; 公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等:10万元; 房租水电费、人员工资(半年):15万元; 参加展会、广告费:10万元; 小批量生产成本(5000件): 20--25万元; 周转资金:20万元 。合计:100万元 。
四、产品成本及盈利分析 为节省费用,降低投资风险,先期的小批量生产以委外加工为主,暂不购买生产设备 。本产品主要包括:桶体,盖子,加热盘,漏电保护器,防干烧保护器,开关,蒸汽调解板,底座,密封圈 。
其中加热盘7-8元,漏电保护器12元,防干烧保护器1.5元,开关0.5元,其余为塑料件,价格15元,另外产品包装,接线螺丝,运费等,成本合计在40元以下 。批发价暂定为80元,每个毛利为40元,估计两年能收回投资并稍有盈利 。
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