互联网运营方案怎么写( 三 ) _互联网

在选择运营目标的时候，首先得捋顺战略目标，也就是我们应该非常清楚公司准备做什么。现今的互联网运营中，常见的有三种：1、建立生态系统：知乎、经管之家（原人大经济论坛）应属此类；2、产品&；服务销售：属于此类的有京东、淘宝等；3、广告盈利：像广告联盟、某些微信订阅号就是这种做法。有些站点感觉自己像A又像B，战略目标摇摆不定，不少事情做一半，谨慎有余而努力不够，一直做不出像样的成绩出来。我们在选择的时候，应该先分析各种战略的优劣，根据自身的情况，优先选择有潜力且能做好的战略，坚持做下去。
事实上，战略目标的选择都是非常困难的事情，一旦错误，将可能是致命的。那么，我们就应有一整套的机制来调整：当老板设定了战略目标以后，执行部门就应该分解为若干个战术目标，再根据战术目标制定运营方案执行。一定时期后，对于运营结果进行复盘，检验运营方案、战术目标是否正确。如果出现了问题，就应该调查原因。如果是运营方案不对，就及时调整运营方案。如果运营方案正确，就可能是战术目标出现了错误。如果战术目标也没有问题，那就可能是战略目标设定不正确，应该及时告知老板，请示是否调整战略目标。
当然，我们不要轻易去怀疑战略的错误，而应该在战术目标、运营方案上多做思考。那么战术目标是以什么为原则设定的呢？首先要与战略目标高度相关，而且是直接相关，不能似是而非；其次是战术目标能够量化，具有可执行性；最后，需要分清楚“战术目标”与“必要因素”（没有此项无法工作，加强却不能带来战略目标的提升，即为必要因素）的差别。
设定好了战术目标以后，就是运营方案的事情了。我们需要把握的重点是：运营方案一定要是围绕战术目标来开展的，能够制定可量化的指标，并能集中各方资源强行推进。当然，我们还的把握一个原则：精力和资源有限，同一个时期不能推过多的项目，以免顾此失彼。
总的来说，互联网运营一定要有清晰的目标，公司领导把握公司的发展方向，提出战略目标，与运营团队一起制定战术目标，各部门再依据战术目标制定运营方案，执行一段时间后，对运营方案进行复盘，及时了解方案的执行情况，以及运营方案是否跟战术目标、战略目标匹配，进行必要的调整，紧紧围绕公司的战略目标开展各项运营活动，对最匹配的方案加大投入，放弃不合适的方案。这样，就能做到心中有数，真正实现互联网运营的目标。
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