施工队伍简介怎么写( 三 ) _队伍

执行本公司质量管理体系文件。⑸材料员兼项目部设备管理员①负责现场的物资管理和物资合格证、材质单、质量证明文件的验收、存档工作。
②负责现场物资数量、质量的验收，分类存放，保管和发放及标识。③负责对不合格品物资的隔离、存放并标识，提出解决办法并落实。
④负责设备的干净整洁、完好，未完好设备及时退回，执行本公司质量管理体系文件。⑹安全员①协助项目组负责人开展安全管理工作。
②积极组织施工人员学习安全操作规程和安全生产管理制度。③每天坚持安全巡回检查，发现有违章操作和不安全因素要及时制止和上报，消除事故隐患，随时检查施工人员执行安全生产管理制度和安全技术操作规程的情况，制止“三违” 。
④及时向项目组负责人汇报施工安全情况，反映问题，并提出管理建议。执行本公司质量管理体系文件。
第二节、劳动力计划依据施工工艺、工序要求分批进场，并根据工期、工程量及工种施工进度的实际情况逐步增加入场或减员退场。一、劳动力选择的原则1、具有良好的质量、安全意识；2、具有较高的技术等级；3、具有相类似工程施工经验的人员。
二、劳动力分类.1、第一类为专业性强的技术工种，包括司机、维修电工、焊工等。2、第二类为熟练技术工种，包括瓦工、混凝土工等以施工过类似工程施工人员为主进行组建；3、第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的合同制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。
三、专业班组的管理工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任。四、各专业工人技术水平所有专业技术工人都经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。
填写素质审查表，凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。素质审查要求看懂施工图。
并具有相关的施工经验。五、劳力安排保证措施提前进场以技术骨干为主，负责按图放线、定位、放水平，部分材料进场后，工人施工队正式进场施工，在整个施工过程中，人员统一调动，先急后缓，在特殊的情况下需要加班加点，保证工程的进度计划，保质保量顺利进行。
工程紧的时候必须穿插施工。其他各个工种必须按进度计划进行施工，在出现材料或其他原因耽误时间，未完成计划的进度，必须加班加点或马上增加施工人员把损失耽误的时间抢回来。
如遇节假日或农忙季节，如果工期紧，工人无法休息，我们将采取有利措施，保证工人的合法权益，在工资或其它方面补偿。
【施工队伍简介怎么写】

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